产品生命周期管理

"第1章

引言：PLM之路

1．1全球精益思想浪潮

1．2时间、能量和物质的替代物――信息

1．3计算机技术的发展历程

1．4物理对象的虚拟化

1．5过程与实践的差别

1．6本书概要

注释

第2章

构建PLM

2．1PLM定义

2．2PLM生命周期模型

2．3PLM之“线”

2．4编织PLM

2．5小结

注释

第3章

PLM的特征

3．1信息烟囱

3．2信息镜像模型

3．3PLM的特征

3．4小结

注释

第4章

驱动PLM的环境

4．1外部驱动力

4．2内部驱动力

4．3董事会的驱动力――IT价值图

4．4小结

注释

第5章

PLM的组成要素

5．1过程／实践与技术矩阵

5．2人、过程／实践、信息技术三元组

5．3小结

注释

第6章

协同产品开发――开启数字化生命周期

6．1什么是协同产品开发

6．2需求到设计规范的映射

6．3零件编码

6．4工程数据库

6．5产品重用

6．6基型零件和智能零件

6．7工程变更管理

6．8协同平台

6．9物料清单和流程的一致性

6．10数字化模型和样机开发

6．11面向环境的设计6．12虚拟测试和验证

6．13营销资料的准备

6．14小结

注释

第7章

数字化制造――在工厂中的PLM

7．1什么是数字化制造

7．2数字化制造的早期承诺

7．3试件制造、生产调整及批量生产

7．4小结

注释

第8章

离开工厂后的PLM

8．1成本并非止于工厂

8．2使用中的而不是理论中的质量

8．3产品可使用性

8．4新的收入机会

8．5维修服务

8．6产品的额外服务

8．7产品生命周期最后阶段――产品回收和处理

8．8小结

注释

第9章

PLM实施战略

9．1什么是战略

9．2战略的影响

9．3实施PLM战略――应该吸取的教训

9．4像CXO一样行动

9．5小结

注释

第10章

PLM可实施性评估

10．1基础设施的评估

10．2现有系统和应用程序的评估

1O．3人员的评估

10．4过程／实践的评估

10．5能力成熟度模型评估

10．6评估的注意事项

10．7小结

注释

第11章

现实世界和PLM的可能空间

11．1技术

11．2人

11．3过程／实践

注释中文版序很高兴《产品生命周期管理》一书的第一个国际版本是中文版，我认为这是非常恰当的，因为书中的很多观点是我在中国进行PLM研讨和演讲时所产生的，书中的一些章节也是在上海和青岛完成的。当褚学宁教授和马登哲教授邀请我到上海交通大学，参观了他们在PLM方面所作的工作时，我开始深信PLM已经成为国际发展潮流。我也意识到PLM已经成为那些想在全球范围内成功创造和生产产品的企业必须具备的条件。很显然，中国是全球产品供应链的重要组成部分。作为全球制造商，中国将会得益于PLM及时准确地传递有关产品设计规范、制造要求、生产指令以及产品可视化等方面信息的能力。PLM对于消除低效和时间延误是非常重要的，而这些一直是全球化制造的障碍。然而，PLM对中国真正的意义还在于它能够推动创新。中国想要成为产品的创造者而不仅仅是制造者，就必须要具备过程和实践，它们是PLM哲理的重要组成部分。PLM不仅仅是一套软件工具，它还是创造、捕获产品概念并使其变为现实产品的有效方法，通过PLM，产品开发商能够将他们的时问花在创造新的做事方式，而不是不断重复地创造相同的产品概念。据我所知，中国正在迅速地走向PLM，我希望能够追踪这一发展过程，也希望本书所提供的有关PLM是什么以及PLM能够做到什么的论述能够对中国PLM的加速发展起到一些促进作用，也期待着在以后访问中国时能够看到了更新和更好的PLM理念的产生。MichaelGrieves2006年9月"

　　产品生命周期管理是将精益思想应用于整个产品生命周期的方法论，涵盖了企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。本书第一次从理论的高度系统、深刻地诠释了PLM，抓住了PLM的精髓，使得PLM这一横跨产品不同生命周期，涉及企业众多职能领域，包含各种策略、方法、技术、系统和工具的复杂综合体，能够在一个统一的理论基础和系统框架下清晰地展现出来。本书可供企业CIO和信息技术应用人员、PLM咨询顾问和专业化实施人员、大专院校从事PLM研究的师生阅读和参考。　　这是一本具有突破性的著作，介绍了精益思想的进一步发展一一产品生命周期管理(ProductLifecycleManagement，PLM)。作为PLM专家，迈克尔.格里夫斯(MichaelGrieves)博士向我们展示了怎样创建这种横跨整个企业的、集成的和信息驱动的方法，来增强企业组织的敏捷性、优化效率和极大地缩短产品上市时间。