多企业组织结构分析与竞合策略

前言

第一章 引论

第一节 背景

第二节 问题与意义

第三节 定义、假设与思路

第四节 结构安排

第二章 文献回顾

第一节 企业理论

第二节 联营企业

第三节 企业集团

第四节 跨国公司

第五节 战略联盟

第三章 多企业组织的单元分析

第一节 企业交易与企业资源

第二节 企业竞争与企业能力

第三节 跨企业合作与企业信用

第四章 多企业组织内的联结

第一节 企业与企业的联结

第二节 跨企业一致性内容

第三节 非一致性的问题

第四节 企业关系的度量、弹性、强度与稳定性

第五章 多企业组织的结构

第一节 组织构成的选择因素

第二节 均衡状态下的组织表现

第三节 关于最优结构的讨论

第六章 多企业组织二维决策模型与策略

第一节 多企业组织的决策模型

第二节 多企业组织的合作竞争策略

第三节 多企业组织的价值策略

总结

参考文献

经济全球化已成为世界发展的一个不可阻挡的潮流。特别是在20世纪90年代，随着冷战的结束，无论发达国家还是发展中国家都情愿或不情愿地纷纷融入这一潮流之中。市场的作用范围扩大、各种贸易壁垒降低以及资本和信息高度自由的流动，促进了世界统一大市场的形成、跨国投资的增加、全球金融市场的一体化、生产活动的全球化以及生产要素的全球配置，以西方和亚洲新兴工业化国家与地区为基地的跨国公司加速扩张，构筑起一张张遍布全球的网络，特别是因特网革命及其商业性的普及使得全球经济循环中的交易成本急剧下降。经济活动不仅在规模上是国际化的，而且在组织上也是全球化的，从而形成了产业的全球化。
经济全球化的进程带来了前所未有的竞争挑战，它意味着把所有企业都推入了国际市场，任何一个地方都会迅速遇到国际竞争压力，任何地区性的公司，都必须和世界强手竞争。同时，经济全球化扩大了世界各国经济交融的规模和程度，并迫使越来越多的企业突破地域的、行业的或民族的界限，进入到一个更不稳定、更难控制、全新的世界环境中运作。经济全球化在增加适应性、创新能力和处理不确定性等方面，正对各国企业施加巨大的压力。