宁东特大型煤炭基地建设模式创新

内容简介

序（中国工程院院士汪应洛）

前言

第1章 绪论

1.1 宁东能源化工基地建设的背景

1.1.1 宁东资源及区位优势

1.1.2 神华宁煤集团优势

1.2 宁东能源化工基地建设的意义

1.2.1 保障国家能源安全

1.2.2 促进煤炭产业升级

1.2.3 推进区域经济发展

1.3 本书的逻辑结构及框架结构

1.3.1 逻辑结构

1.3.2 框架结构

第2章 神华宁煤集团建设宁东能源化工基地的总体设计

2.1 神华宁煤集团建设宁东基地的目标及思路

2.1.1 目标

2.1.2 建设思路

2.2 神华宁煤集团建设宁东基地规划布局的依据

2.2.1 现实依据

2.2.2 理论依据

2.3 神华宁煤集团建设宁东基地规划布局的模式

2.3.1 煤炭基地的建设规划

2.3.2 煤化工基地的建设规划

2.3.3 煤基炭材料基地的建设规划

2.4 神华宁煤集团建设宁东基地规划布局的特色

2.4.1 产品项目一体化

2.4.2 废弃物综合利用一体化

第3章 神华宁煤集团建设宁东能源化工基地的产业循环模式

3.1 宁东能源化工基地产业循环模式的内涵与特色

3.1.1 国内外循环经济理论与实践特征分析

3.1.2 神华宁煤集团产业循环模式的内涵辨析

3.1.3 产业循环模式与传统模式对比分析

3.2 神华宁煤集团产业循环模式的实践

3.2.1 大产业循环模式中的煤炭小循环

3.2.2 大产业循环模式中的煤化工小循环

3.2.3 大产业循环模式中的煤炭深加工小循环

3.2.4 宁东能源化工基地产业间循环的具体表现

3.2.5 神华宁煤集团产业循环模式的特色

3.3 神华宁煤集团的产业循环模式的实施效果

3.3.1 基于产业循环模式抢占价值链高端

3.3.2 基于产业循环模式降低污染物排放

第4章 神华宁煤集团建设宁东能源化工基地的协同创新模式

4.1 宁东能源化工基地的项目特点、挑战及建设方式

4.1.1 宁东能源化工基地的项目特点

4.1.2 宁东能源化工基地大型项目建设的挑战

4.1.3 宁东煤化工基地的建设思路

4.2 一体化支撑平台是协同创新的基础

4.2.1 板块化管理

4.2.2 专业化管理

4.2.3 一体化公共服务平台

4.3 神华宁煤集团的协同创新模式机制

4.3.1 能动致变的演化机制

4.3.2 优化设计的控制机制

4.3.3 持续改进的协调共进机制

4.4 神华宁煤集团协同创新模式的内涵及特色

……

第5章 神华宁煤集团建设宁东能源化工基地的安全管理模式

第6章 结论

《宁东特大型煤炭基地建设模式创新》是对神华宁煤集团规划建设宁东特大型煤炭基地及煤炭资源综合开发利用过程中形成的管理模式创新进行的系统研究。《宁东特大型煤炭基地建设模式创新》围绕安全、生态、高效利用煤炭资源，从规划布局、项目建设模式、安全保障等方面论述支撑煤炭开采、煤化工及炭基材料的煤炭产业链循环经济得以实现的管理创新。《宁东特大型煤炭基地建设模式创新》主要内容包括：（1）基于一体化布局的产业循环建设模式。神华宁煤集团按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好原则，进行系统综合集成规划，形成煤炭开采、洗选、煤化工和煤炭深加工一体化布局，实现煤炭产业链上下游资源和废弃物综合利用整合，成为国内产业链最为完整的现代化大型能源企业。（2）基于协同创新的大型项目建设模式。神华宁煤集团立足于煤化工项目建设特点，按照“重点项目突破、横向复制放大、产业链纵向延伸”的建设思路，构建一体化支撑平台，组建联合项目管理团队，提出协同创新建设模式，实现多要素、多主体协同，保障各项目建设顺利完工。（3）基于安全智能管理体系的安全保障模式。神华宁煤集团从系统、全局的角度，对生产过程中各要素的运行数据进行实时监测，充分利用多维分析和数据挖掘工具进行安全隐患的辨识和风险的监测预警，为安全管理决策提供支持，有效地解决宁东能源化工基地安全生产问题。