出版社：上海交通大学出版社
年代：2013
定价：39.0
本书应用独特的方法讲授怎么通过项目管理资格考试，内容全面、详实，是作者从业多年总结得出来的经验。恭喜你决定参加PMP考试！无论从组织的角度，还是总个人职业发展的角度来考量，这都是一个明智的决定。要想成功通过PMP考试，不让那些努力付诸东流，从管理的角度来讲，总是必须了解如下事项：1) PMP考试是怎么回事；2) PMP考试的要求和内容；3) 我的当前状态，以及与PMP考试要求之间的差距；4) 弥补这些差距的措施和手段。
第一步：规划您的备考活动
1 项目管理协会PMI的PMP考试介绍
1.1 PMP考试的形式
1.2 PMP考试的内容
1.3 PMF考试的典型题型
1.4 PMP考试中常见的障碍
1.5 PMI的思维方式
1.6 如何使用本书
2 确定您的备考计划
2.1 模拟测试50题
2.2 分析与PMP考试要求之间的差距
2.3 确定通过PMP考试的计划
第二步：理解项目管理知识
3 项目管理框架（Framework）
3.1 组织中的项目和项目管理（Project and Project Management in Organizations）
3.2 项目管理环境（Project Management Environment）
3.3 项目管理模型（Project Management Model）
3.4 热点主题检查表
3.5 章节练习题
4 项目整合（Integration）管理（对应于PMBOK第4章）
4.1 制定项目章程（Develop Project Charter）
4.2 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）
4.3 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project work）
4.4 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）
4.5 实施整体变更控制（Perform Integrated Change Contr01）
4.6 结束项目或阶段（Close Projeet or Phase）
4.7 热点主题检查表
4.8 章节练习题
5 项目范围（Scope）管理（对应于PMBOK第5章）
5.1 规划范围管理（Plan Scope Management）
5.2 收集需求（Collect Requirements）
5.3 定义范围（Define Scope）
5.4 创建WBS（Create WBS）
5.5 确认范围（Validate Scope）
5.6 控制范围（Control Scope）
5.7 热点主题检查表
5.8 章节练习题
6 项目时间（Time）管理（对应于PMBOK第6章）
6.1 规划进度管理（Plan Schedule Management）
6.2 定义活动（Define Activities）
6.3 排列活动顺序（Sequence Activities）
6.4 估算活动资源（Estimate Activity Resources）
6.5 估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）
6.6 制定进度计划（Develop Schedule）
6.7 控制进度（Control Schedule）
6.8 热点主题检查表
6.9 章节练习题
7 项目成本（Cost）管理（对应于PMBOK第7章）
7.1 规划成本管理（Plan Cost Management）
7.2 估算成本（Estimate Costs）
7.3 制定预算（Determine Budget）
7.4 控制成本（Control Costs）
7.5 挣值管理EVM（Earned Value Management）
7.6 热点主题检查表
7.7 章节练习题
8 项目质量（Quality）管理（对应于PMBOK第8章）
8.1 规划质量管理（Plan Quality Management）
8.2 实施质量保证（Perform Quality Assurance）
8.3 控制质量（Control Quality）
8.4 热点主题检查表
8.5 章节练习题
9 项目人力资源（Human Resource）管理（对应于PMBOK第9章）
9.1 规划人力资源管理（Plan Human Resource Management）
9.2 组建项目团队（Acquire Project Team）
9.3 建设项目团队（Develop Project Team）
9.4 管理项目团队（Manage Project Team）
9.5 热点主题检查表
9.6 章节练习题
10 项目沟通（Communications）管理（对应于PMBOK第10章）
10.1 规划沟通管理（Plan Communications Management）
10.2 管理沟通（Manage Communications）
10.3 控制沟通（Control Communications）
10.4 热点主题检查表
10.5 章节练习题
11 项目风险（Risk）管理（对应于PMBOK第ll章）
11.1 规划风险管理（Plan Risk Management）
11.2 识别风险（Identify Risks）
11.3 实施定性风险分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
11.4 实施定量风险分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
11.5 规划风险应对（Plan Risk Responses）
11.6 控制风险（Control Risks）
11.7 热点主题检查表
11.8 章节练习题
12 项目采购（Procurement）管理（对应于PMBOK第12章）
12.1 规划采购管理（Plan Procurement Management）
12.2 实施采购（Conduct Procurements）
12.3 控制采购（Control Procurements）
12.4 结束采购（Close Procurements）
12.5 热点主题检查表
12.6 章节练习题
13 项目干系人（Stakeholders）管理（对应PMBOK第13章）
13.1 识别干系人（Identify Stakeholders）
13.2 规划干系人管理（Plan Stakeholder Management）
13.3 管理干系人参与（Manage Stakeholder Engagement）
13.4 控制干系人参与（Control Stakeholder Engagement）
13.5 热点主题检查表
13.6 章节练习题
第三步：全真模拟测试
14 模拟测试卷
15 测试结果分析和试题解析
15.1 模拟测试参考答案
15.2 测试结果分析
15.3 模拟测试试题解析
参考文献
恭喜你决定参加PMP考试！无论从组织的角度，还是从个人职业发展的角度来考量，这都是一个明智的决定。要想成功通过PMP考试，不让那些努力付诸东流，从管理的角度来讲，总是必须了解如下事项：1) PMP考试是怎么回事；2) PMP考试的要求和内容；3) 我的当前状态，以及与PMP考试要求之间的差距；4) 弥补这些差距的措施和手段。这本《三步通过PMP考试（针对PMBOK第5版）》应用独特的方法讲授怎么通过项目管理资格考试，内容全面、详实，是作者邓国林、徐建新从业多年总结得出来的经验。这本《三步通过PMP考试（针对PMBOK第5版）》应用独特的方法讲授通过三个步骤来通过项目管理资格考试，内容全面、详实，是打算通过项目管理资格认证考生的必备书籍。 《三步通过PMP考试（针对PMBOK第5版）》由邓国林、徐建新编著。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 三步通过PMP考试站内查询相似图书 | ||
| 9787313105035 如需购买下载《三步通过PMP考试》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 上海 | 出版单位 | 上海交通大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 39.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 23 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 400 | 印数 | |
三步通过PMP考试是上海交通大学出版社于2013.出版的中图分类号为 F224.5 的主题关于 项目管理－资格考试－自学参考资料 的书籍。