大商人

前言 追寻企业家的本土传统 // 001

一、我的追寻之旅 // 001

二、近代企业家的五个来源 // 004

三、外在因素：制度的不可抗力 // 007

四、内部因素：企业家精神 // 012

五、重温企业家的本土传统 // 014

第一篇

天地之大德曰生

——张謇和大生集团

一、世界地图上的“唐家闸” // 003

二、“机枢之发动乎天地” // 008

三、大生成功的五大原因 // 010

四、大生元老和张三、张四兄弟 // 013

五、第一次大生股东会 // 015

六、江北“小上海” // 018

七、大生二厂、三厂和副厂 // 021

八、通海垦牧公司 // 025

九、“父教育”和“母实业” // 031

十、“得尺则尺，得寸则寸”：从立宪到共和 // 036

十一、“中国有力的实业家” // 039

十二、“张南通”名副其实 // 041

十三、“伶工学社”：五线谱上的毛笔和钢笔 // 046

十四、“南通模式”和王牌“千生” // 049

十五、黄金时代的消逝 // 053

十六、大生失败原因：“二无二差” // 057

十七、“一花一谢皆关心” // 061

十八、“即此粗完一生事” // 064

第二篇

衣食上拥有半个中国

——荣氏兄弟和茂新、福新、申新集团

一、申新搁浅 // 071

二、实业部乘人之危：“可怜大王几被一班小鬼扛到麦田里去” // 078

三、四台石磨起家 // 082

四、“面粉大王”：“兵船”走向世界 // 087

五、“纺织大王”：“从衣食上讲，我拥有半个中国” // 090

六、荣宗敬的四项原则 // 095

七、雪上加霜：申新七厂拍卖风波 // 103

八、落井下石：宋子文的如意算盘 // 106

九、“劳工自治区”和“大无锡”之梦 // 108

十、“爱国之心，未敢后人” // 113

十一、“一生知己是梅花” // 116

十二、“雄才创业”和“老成持守” // 120

十三、办厂解决社会就业是积极慈善 // 124

十四、“大迷”和“二迷” // 128

十五、“有力量要贡献社会” // 132

十六、三足鼎立 // 139

十七、宁可牺牲个人保全事业 // 143

十八、“我是事业家，不是资本家” // 147

第三篇

穆藕初：手散黄金培国士

一、外国人眼里的“中国第一人物” // 153

二、从德大、厚生到豫丰：佩六国相印 // 158

三、纱布交易所：没有股份的理事长 // 161

四、世界不问你是何人，只问你能做何事 // 165

五、手散黄金培国士 // 168

六、毕生最得意之教育事业：中华职业学校和位育小学 // 175

七、昆曲未成广陵散 // 178

八、倡斗黄头鸟 // 181

九、从政非志趣所在 // 185

十、“新兴商人派”代表 // 189

十一、不知自己是延安统战对象 // 194

十二、苏州城外“穆家坟” // 196

第四篇

书生之见VS发财之念

——范旭东和“永久黄”团体

一、久大精盐公司 // 204

二、军阀绑票勒索 // 209

三、永利碱厂 // 213

四、纯碱价格战 // 218

五、“永利是高明的灯塔” // 222

六、“当了裤子也要办黄海” // 226

七、亚洲第一大厂 // 229

八、“新塘沽” // 235

九、“谁人肯向死前休” // 239

十、三条自我约束原则 // 243

十一、《海王万岁》 // 247

十二、社会的中流砥柱 // 251

十三、“三位一体”中的“李老太爷” // 256

十四、“三位一体”中的“国宝”侯德榜 // 259

十五、“投我以木瓜，报之以琼瑶” // 263

十六、搪瓷杯盛着塘沽海边的沙 // 266

第五篇

从一个变成两个、三个，越多越好

——刘鸿生和他的企业集团

一：“O. S. 的股票，如今不如草纸了！” // 273

二、“想利用口袋中的现钞做点事” // 276

三、“火柴大王” // 278

四、“象”、“马”、“龙”之争 // 286

五、“煤业大王” // 290

六、“我并没有让我所有的鸡蛋都放在一个篮子里” // 294

七、“企业大王” // 299

八、六个保镖和七只生鸡蛋 // 303

九、点金石：经营之道与用人之道 // 306

十、“在日常工作中发挥个人的才能” // 310

十一、“在上海我是大老板，到重庆变成小伙计了” // 313

十二、日落西山 // 318

十三、“我总希望把我的企业从一个变成两个、三个，越多越好。” // 322

第六篇

谁创造了“中国实业上的敦刻尔克”？

——卢作孚和民生公司

一、宜昌大撤退 // 331

二、药王庙创世记 // 336

三、“卢作孚神话”：小鱼吃大鱼 // 339

四、大制度和小细节 // 343

五、“公司魂”：民生精神 // 348

六、朝会和《新世界》 // 353

七、影响和帮助卢作孚的人 // 357

八、“你的跟班比你穿得漂亮” // 361

九、没有私产的总经理 // 365

十、读书和看戏 // 368

十一、“我从来不想过官瘾” // 370

十二、“选卢作孚做行政院长吧” // 374

十三、“这东西不男不女” // 377

十四、“民生公司的股票交给国家” // 382

主要参考文献 // 388

后记 // 399

掀开历史的一层层帷幕，这些曾叱咤风云大半生的企业家们，给我们留下的是一个个极富个性特征的传统。张謇创造的“南通模式”，造厂力求其快的“荣宗敬速度”，小鱼吃大鱼的“卢作孚神话”，穆藕初引入的科学管理法，刘鸿生用西方谚语概括的那些格言……这一切都是中国企业史上积累起来的宝贵经验，具有独特的价值和魅力，是后世企业家值得珍视的遗产。

1、作者傅国涌经历了两年的深耕苦读，一年的寻访，将研究与实践的结果汇集成此书，刻画出中国近代民营企业家的群像，将这些商业先驱的挣扎、反抗、坚持都呈现于字里行间。
　　2、现代工商业真正的本土源头在那些开创了各种新式工业的民营企业家身上，张謇、荣氏兄弟、穆藕初、范旭东、卢作孚和刘鸿生，正是他们代表了近代的方向。
　　3.何谓企业家？何谓企业家精神？何谓企业家的本土传统？
　　一、经济创造力，敢于冒险、勇于开创的创业精神；二、核心价值观，这是创立企业的根本；
　　三、社会责任感，以服务社会为选择；四、管理制度化。