出版社：文汇出版社
年代：2014
定价：36.0
本书从策略心理学、鉴人心理学、沟通心理学、协调心理学、威信心理学、授权心理学、激励心理学、制度心理学、转换心理学等十几个方面展开论述说理，将抽象的管理理论转化为经营人心的心理策略、管人用人的心理秘诀，管理者可以通过它进行自我修炼与提高，开启管理智慧--找到开启智慧之门的钥匙，领悟管理之道--解读成功管理不可缺少的心灵智慧及管理“大道”，透析管理心经——掌握管理中“心”之妙用，凝塑自我魅力--达到修己、内圣、安人及外王的功夫，提升心灵境界--增广心量、加深涵养，进而使自己在管理工作中以及与他人协作中占据主导地位，提升职场领导力、影响力、执行力，扮演好集号召、沟通、指导、教练于一身的管理者角色。
第一章 人尽其才赢人心
人才是企业最重要的资源之一，是决定事业成败的根本因素。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才就拥有了制胜的法宝。管理者如何识别人才是当好伯乐的必修课，必须从鉴人心理学开始学习。
从知觉的角度识别人才
别再做以貌取人的傻事
品行是用人的第一标准
善用比自己更优秀的人
量才适用才能人尽其才
让合适的人做合适的事
在工作实践中考察人才
敢于付出成本留住能人
摒弃论资排辈的等级观
欢迎吃回头草的“好马”
帮助新员工快速成长起来
建立有弹性的人才结构
第二章 制度管理服人心
没有规矩，不成方圆。如果一个企业缺乏明确的规章、制度、流程，工作中就非常容易产生混乱。管理者的任务是将制度变活，使无序变为相对有序，从而整合资源，优化下属心理，使员工由被动变为自觉，发挥出最大效用。
制度保证企业正常运转
制度面前讲求人人平等
管理者要带头遵守制度
制度落地坚持以人为本
制度外管人更能得人心
没有纪律就没有执行力
怕得罪人就当不好领导
不能让个别人不劳而获
惩罚是为了使下属警醒
赏罚分明才能不做糊涂神
公私分明才能不以私害公
成功属于精简弹性的组织
第三章 激励机制齐人心
第四章 有效授权应人心
第五章 巧妙沟通汇人心
第六章 榜样力量聚人心
第七章 团队精神集人心
《教练式领导力》是一本饱含无私分享精神的著作，立足中国本土进行全球平行交流，既有厚重的知识内涵，又有深刻的实践价值，对支持民族企业发展壮大具有重要的借鉴价值与指导意义。要实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须依靠一大批具有全球水准的民族企业，只有将所有愿为民族企业付出心血的人团结起来，才能在竞争日益激烈的世界商战中擎起旗帜鲜明的中国大旗。《教练式领导力》涵盖面广、针对性强、内容生动、案例典型、说理透彻、深入浅出、通俗易懂，40%现在能用，40%明天能用，20%将来能用。它注重实战，以解决问题以及如何发展为目的，更多地讲了“怎么做”，而不是“为什么”；它以有效、有用为己任，绝不搬弄深奥的理论和炫目的文字来难倒读者；它从企业的实际问题中来，为解决企业的现实困惑而生，最终也必会回到帮助企业更有效创造价值中去，实现其促进企业持续发展的终极目标。
彻底解决领导者忙、盲、茫三大顽疾
破译调动全体员工积极性的心理奥妙，引导团队骨干群策群力的管理真谛
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| 出版地 | 上海 | 出版单位 | 文汇出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 36.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 21 × 18 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||