这样带团队，主管不用做到死

前言　你的管理需要升级Part 1 定位篇：如何迅速找准你的角色？ 1. 给你一个团队，你的角色是什么？ 2. 团队不光是你的下属，更是你的事业资本 3. 熊要有个熊样，主管要有主管范儿 4. “管人、理事”才是管理，两者都很重要 5. 如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐” 6. 不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留 7. 该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜” 8. 不要和下属争功劳，越占上风越孤单Part 2 带队篇：如何打造一个好的团队？ 1. 与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼” 2. 一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来 3. 一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做 4. 所谓共识，是利益和荣誉的共同体 5. 凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望 6. 用制度约束每个人，做到有章有理可循 7. 任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改 8. 团队精神是一双看不见的手，推动着每个人 9. 危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨 10. 帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资 11. 执行力是训练出来的，你就是教练Part 3 管理篇：如何做好授权和监督？ 1. 任何项目都要有至少两套方案，用一套留一套 2. 做管理的把自己累死了，员工还得笑他笨 3. “怎么干”是下属的事，“怎么分”是你要干的事 4. 一把钥匙开一把锁，用人也是同样的道理 5. 授权就像放风筝，下属能力差你要及时往回收 6. 下属比你优秀不可怕，可怕的是没有这样的下属 7. 离职成本很大，所以不要轻易放走骨干精英 8. 不要对别人缺乏信任，但也不要过于信任任何人 9. 让员工及时做汇报，让你省时省事又省心Part 4 沟通篇：如何让内部交流更畅通？ 1. 懂人性通人情，你才能成为好领导 2. 你和员工“整虚的”，他们也不会和你“玩实的” 3. 出现矛盾，你既要当裁判又要学做“和事佬” 4. 团队不是玩“得州扑克”，每个人都闷着自己的牌 5. 在集体活动中有效沟通，是聪明人的做法 6. 及时疏导情绪，清除员工心中的负能量 7. 会要开得明明白白，话要说得清清楚楚 8. 和离职的员工多交流，收获无比巨大 9. 当员工提出待遇要求，私下里巧妙处理Part 5 激励篇：如何让每个员工都卖命？ 1. 让员工在工作中感到快乐，他们就会“乐此不疲” 2. 员工有能力但不努力，你就要做给予能量的“红牛” 3. 每个人都有自己的需求，就看你能否抓到 4. 竞争是最好的“兴奋剂”，你必须会使用 5. 把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人 6. 你可以说得天花乱坠，但不要让员工在想“关我屁事” 7. 当众赞美，我们是否真的表扬对了 8. 做好分配，分享利益才能得到更多的利益Part 6 惩罚篇：如何做好员工的负激励？ 1. 总有一次流泪能让下属瞬间长大 2. 奖得“心花怒放”，罚得“心服口服” 3. 批评可私下进行，问题要当众解决 4. 批评到位能带来成长，不到位带来负成长 5. 同等错误一个标准，不能因是“皇亲国戚”就赦免 6. 淘汰一个人不是因为他不好，而是因为别人都比他好 7. 当员工犯错之后，先解决问题还是先进行批评Part 7 治人篇：如何搞定难以搞定的员工？ 1. 即使再难搞定的员工，你也要搞得定 2. 价值观不同，每个人的工作态度不同 3. “威逼利诱”，最基本的治人法则 4. 自律性差的员工，你要帮他养成习惯 5. 倚老卖老的员工，尊重之外要引导 6. 情绪不稳的员工，心理疏导是关键 7. 吃里爬外的员工，让他回到正确的轨道上 8. 吃回头草的员工，不能和其他人同等对待Part 8 副手篇：如何成为老板想要的人？ 1. 摆正自己的位置，副手不是附手是助手 2. 先承诺后申请，你会把自己“玩死” 3. 跟老板抱怨下属，只能说明你的无能 4. 在员工面前，老板永远是好人，你可以是坏人 5. 上级的指示，先说OK，然后做做看是否OK 6. 你不是唐僧，向上汇报要简明扼要 7. 聪明的副手给老板出选择题，笨的则会制造问答题 8. 在企业里，你可以“不站队”，但不要“站错队”Part 9 终极篇：如何管理一家公司？ 1. 好的制度刺激人，差的制度也能“刺激”人 2.“居安思危”的思想，不如“居危思进” 3. 发现问题的能力比解决问题更重要 4. 让员工实现价值，企业获取剩余价值 5. 一个优质客户胜过一百个劣质客户 6. 利益联盟是“打出来”和“谈出来”的 7. 不要迷恋“魄力”二字，重要决策二十四小时之后再说 8. 成本是控制出来的，不是一刀就砍掉的Appendix 1 卓越管理者的100个黄金原则 一、 自我管理篇 二、 团队管理篇 三、 管理决策篇 四、 流程管理篇 五、 客户管理篇Appendix 2 世界500强团队建设的13个经典游戏 Game1 红与黑 Game2 无敌风火轮 Game3 蜘蛛网 Game4 解手链 Game5 众志成城 Game6 瞎子摸号 Game7 松鼠和大树 Game8 蒙眼三角形 Game9 瞎子走路 Game10 两人三足游戏 Game11 驿站传书 Game12 手指扶棍 Game13 信任背摔

无论你在团队管理中遇到何种难题，本书都有现成的答案。用20％的精力，解决80％的难题。带给你MBA商学院价值百万的一堂课。 让你的团队执行力提升10倍的“高效能团队激励手册”：给你个团队，要迅速找准自己的角色；比你优秀的下属，才能帮你远离杂事；有能者上，避免团队变成“一言堂”；把奖励送给有贡献的人，把福利送给有态度的人；执行沟通要到位，预防出现“小团体”；多给老板选择题，而不是为他制造问答题；带团队就是带人心，让员工自动自发工作。 由高伟编著的《这样带团队主管不用做到死》中的内容深入浅出，事例诸多，不仅使读者彻底领悟各项职场技能，并能使其在阅读中身心愉悦。书中结合多项实例来做说明，是在告诉人们，没有绝对正确的管理方法，只有最适合企业的管理策略！这些独具匠心的思考与讨论读来一定会让你流连其中，本书将是你驰骋职场的绝佳读物选择。 作者高伟在其20年的一线管理实战经验的基础上，总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则，手把手教给你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧，就算是职场菜鸟，也可以在实践后，变身为公一J的中层骨干。 如何迅速找准你的角色？如何打造一个好的团队？如何做好授权和监督？如何让内部交流更畅通？团队不光是你的下属，更是你的事业资本。有人不用，遇事不管，是中层管理者的最大难题。《这样带团队主管不用做到死》中提出了最具执行性的解决方案，帮助你从烦琐的杂事中解脱出来，止团队的执行效能提升10倍。 无论你在团队管理中遇到何种难题．本书都有现成的答案。完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发，每一条管理法则都辅以鲜活的案例，让你真正挖掘出团队的潜能！ 带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，止团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持，身为管理者会寸步难行。书中提供了多种解决问题的工具及技巧，让你在实践中真正成为一名运筹帷幄的领导者。 《这样带团队主管不用做到死》由高伟编著。