项目管理

第1章 项目与项目管理

1.1 项目的定义与基本特征

1.2 项目生命周期

1.3 项目管理

课后习题

小组作业

案例：杨柳青的计划

第2章 项目选择

2.1 项目选择的要素

2.2 项目选择中的非数学模型

2.3 评分模型

2.4 层次分析法

2.5 利润／盈利能力模型

2.6 财务数据的不确定性分析

2.7 选择项目评估模型

课后习题

小组作业

案例：双面神还是双子星

第3章 项目组织

3.1 项目组织概述

3.2 项目组织结构

3.3 项目组织结构的选择

课后习题

小组作业

案例：codeword公司

第4章 项目整体管理

4.1 项目整体管理概述

4.2 如何进行项目的整体管理

4.3 项目计划编制

4.4 项目计划实施

4.5 项目整体变更控制

课后习题

小组作业

案例：网站建设项目

第5章 项目范围管理

5.1 项目范围管理概述

5.2 项目启动

5.3 项目范围计划编制

5.4 项目范围定义

5.5 项目范围审核

5.6 项目范围变更控制

课后习题

小组作业

案例：婚礼的WBS

第6章 项目时间管理

6.1 项目时间管理概述

6.2 项目活动定义

6.3 项目活动排序

6.4 活动历时估计

6.5 项目进度计划编制

6.6 项目进度计划控制

6.7 加快项目进度的技术

6.8 时间一成本平衡

课后习题

小组作业

案例：布朗克切克建筑公司的项目进度计划

第7章 项目成本管理

7.1 项目成本管理概述

7.2 资源计划编制

7.3 成本估算

7.4 项目学习成本的度量－学习曲线

7.5 成本预算

7.6 成本控制

7.7 挣值管理

课后习题

小组作业

案例：Dulhasti电站

第8章 项目质量管理

8.1 项目质量管理概述

8.2 项目质量计划

8.3 项目质量保证

8.4 项目质量控制

8.5 项目管理成熟度模型

课后习题

小组作业

案例：QA如同虚设

第9章 项目人力资源管理

9.1 人力资源管理的相关理论

9.2 项目人力资源管理

9.3 项目人力资源管理的关键工具与方法

课后习题

小组作业

案例：多任务处理导致的问题

第10章 项目冲突与沟通管理

10.1 项目冲突

10.2 项目沟通管理概述

10.3 项目沟通计划编制

10.4 信息发布

10.5 绩效报告

10.6 管理收尾

课后习题

小组作业

案例：s车间罢工事件

第11章 项目采购管理

11.1 项目采购管理概述

11.2 采购计划编制

11.3 询价计划编制

11.4 询价

11.5 供应商选择

11.6 合同管理

11.7 合同收尾

课后习题

小组作业

案例：“工厂停工项目”中出现的采购问题

第12章 项目风险管理

12.1 项目风险管理概述

12.2 项目风险管理计划编制

12.3 项目风险识别

12.4 项目风险分析

12.5 项目风险应对计划编制

12.6 项目风险监控

课后习题

小组作业

案例：原来老板是个冒险家

附录A：PMI及PMP简介

A.1 项目管理组织－项目管理协会（PMI）

A.2 PMP简介

A.3 PMP考试

附录B：IPMA及IPMA简介

B.1 IPMA

B.2 IPMP

B.3 IPMP的申请与认证

附录C：Microsoft Project 2003使用指南

C.1 导言

C.2 Microsoft Project 2003概述

C.3 Microsoft Project 2003如何用于项目范围管理

C.4 Microsoft Project 2003如何用于项目时间管理

C.5 Microsoft Project 2003如何用于项目成本管理

C.6 Microsoft Project 2003如何用于项目资源管理

C.7 Micwsoft Project 2003如何用于项目沟通管理

C.8 小结

练习题

《项目管理原理与应用》以美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）制定的《项目管理知识体系》（the Project Management Body of Knowledge，PMBoK）为基本框架，对项目管理九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险分析、沟通管理、采购管理的过程、技术和方法进行了详细的分析与阐述，把抽象的PMBoK体系框架与Project应用实例、Excel计算示例、实际项目管理案例等结合起来，从多个视角来阐述项目管理的理论与方法。
《项目管理原理与应用》还设计了一个综合性的项目练习——小组作业，连续分布在每一章后的习题中，引导读者使用专门的项目管理软件（如Microsoft Project）自己开发一个详细复杂的项目计划，完成项目定义、范围管理、时间管理、成本估算和预算、资源负荷计算与平衡、风险评估等项目管理各个知识领域要求的内容，给读者提供管理项目全过程的机会，通过这样的练习，体会如何进行项目管理。