拉得上的手

第1章 商业模式的概念与定位

1.1 交换：商业模式的定位起点

1.2 水平视角：从生产组织到协调组织

1.3 开放系统与外部资源依赖

1.4 高级管理层的职能视角

第2章 文献综述

2.1 商业模式的形态

2.2 商业模式的结构

2.3 商业模式的原理

2.4 企业环境：外部资源、认知资源

2.5 组织能力

第3章 商业模式设计的概念框架

3.1 参考框架

3.2 价值实现：商业的根本任务

3.3 概念框架素描

第4章 规模（与范围）经济和利润

4.1 规模经济

4.2 利润和市场份额

第5章 价值实现频谱

5.1 价值实现频谱的形成

5.2 价值实现频谱的内涵

5.3 价值实现频谱的形式化表达

第6章 产品-服务间的依存关系

6.1 基础提供与附加提供：产品与服务的连体与分离

6.2 产品-服务的基本依存关系：共栖、共存、寄生

第7章 认知一致性（一）：互惠匹配与购买决策认知过程

7.1 达成购买决策的判断标准

7.2 互惠匹配的情境

7.3 购买决策的权变过程

第8章 认知一致性（二）：次序与内容

8.1 认知一致性的次序

8.2 认知一致性的内容

第9章 商业模式设计矩阵

9.1 商业模式设计的可操作性：商业模式设计的矩阵

9.2 商业模式设计矩阵的动力学

9.3 商业模式设计的基本命题

第10章 永续的逻辑

10.1 TCH商业模式设计的通用化

10.2 TCH商业模式设计与企业理论

10.3 TCH商业模式设计矩阵作为方法

10.4 TCH商业模式设计与企业边界

第11章 应用策略分析及建议

11.1 行动的程序

11.2 生存阶段的商业模式设计

11.3 立足阶段的商业模式设计

11.4 发展阶段的商业模式设计

11.5 再创业阶段的商业模式设计

11.6 壮大阶段的商业模式设计

11.7 稳健成长阶段的商业模式设计

11.8 超竞争阶段的商业模式设计

11.9 升华阶段的商业模式设计

第12章 结束语

参考文献

主题词索引

第1章 商业模式的概念与定位

1.1 交换：商业模式的定位起点

1.2 水平视角：从生产组织到协调组织

1.3 开放系统与外部资源依赖

1.4 高级管理层的职能视角

第2章 文献综述

2.1 商业模式的形态

2.2 商业模式的结构

2.3 商业模式的原理

2.4 企业环境：外部资源、认知资源

2.5 组织能力

第3章 商业模式设计的概念框架

3.1 参考框架

3.2 价值实现：商业的根本任务

3.3 概念框架素描

第4章 规模（与范围）经济和利润

4.1 规模经济

4.2 利润和市场份额

第5章 价值实现频谱

5.1 价值实现频谱的形成

5.2 价值实现频谱的内涵

5.3 价值实现频谱的形式化表达

第6章 产品-服务间的依存关系

6.1 基础提供与附加提供：产品与服务的连体与分离

6.2 产品-服务的基本依存关系：共栖、共存、寄生

第7章 认知一致性（一）：互惠匹配与购买决策认知过程

7.1 达成购买决策的判断标准

7.2 互惠匹配的情境

7.3 购买决策的权变过程

第8章 认知一致性（二）：次序与内容

8.1 认知一致性的次序

8.2 认知一致性的内容

第9章 商业模式设计矩阵

9.1 商业模式设计的可操作性：商业模式设计的矩阵

9.2 商业模式设计矩阵的动力学

9.3 商业模式设计的基本命题

第10章 永续的逻辑

10.1 TCH商业模式设计的通用化

10.2 TCH商业模式设计与企业理论

10.3 TCH商业模式设计矩阵作为方法

10.4 TCH商业模式设计与企业边界

第11章 应用策略分析及建议

11.1 行动的程序

11.2 生存阶段的商业模式设计

11.3 立足阶段的商业模式设计

11.4 发展阶段的商业模式设计

11.5 再创业阶段的商业模式设计

11.6 壮大阶段的商业模式设计

11.7 稳健成长阶段的商业模式设计

11.8 超竞争阶段的商业模式设计

11.9 升华阶段的商业模式设计

第12章 结束语

参考文献

主题词索引

任何一个企业都有商业模式，并且追求成长也是企业的永恒目标。无论企业处于什么状态，从起步到成长，以至于大型企业，都需要考虑成长。无论是世界级的知名大企业，如通用电气、IBM、微软、华为，还是一般来自各行各业的企业，都把成长作为企业的一个基本目标。但是同一行业的企业为什么在成长规模上出现如此之大的差异？企业的成长依赖于通过业务(business)来实现企业价值的持续增加，我们可以从商业模式(business model)的视角为成长差异的现象给出更加深入的分析。