任职资格标准体系设计精细化实操手册

第1章 任职资格标准体系设计与应用 1.1 任职资格标准体系 1.1.1 胜任标准 1.1.2 工作标准 1.1.3 结果标准 1.2 任职资格标准体系设计 1.2.1 任职资格标准体系设计流程 1.2.2 任职资格标准体系管理制度 1.2.3 任职资格标准体系动态调整 1.3 任职资格标准体系应用 1.3.1 人员招聘与选拔中的应用 1.3.2 员工培训与开发中的应用 1.3.3 员工晋升与继任中的应用 1.3.4 测评与职业发展中的应用第2章 高层管理类岗位任职资格标准体系 2.1 高层管理类岗位胜任标准体系设计 2.1.1 营销总监胜任标准 2.1.2 生产总监胜任标准 2.1.3 财务总监胜任标准 2.1.4 质量总监胜任标准 2.1.5 技术总监胜任标准 2.1.6 采购总监胜任标准第3章 营销客服类岗位任职资格标准体系第4章 生产质量类岗位任职资格标准体系第5章 技术研发类岗位任职资格标准体系第6章 采购供应类岗位任职资格标准体系第7章 仓储物流类岗位任职资格标准体系第8章 财务会计类岗位任职资格标准体系第9章 设备管理类岗位任职资格标准体系第10章 安全保障类岗位任职资格标准体系第11章 行政人事类岗位任职资格标准体系

　　明确10类66个岗位的胜任标准　　设计10尖66个岗位的工作标准　　提供10类66个岗位的结果标准实用性、操作性、工具性是《任职资格标准体系设计精细化实操手册》的三大主要特点。本书围绕“胜任标准 工作标准 结果标准”这一主线，详细设计了高层管理类、营销客服类、生产质量类、技术研发类、采购供应类、仓储物流类、财务会计类、设备管理类、安全保障类、行政人事类共10类66个岗位的任职资格标准体系，是企业人力资源管理工作人员的案头实用手册。本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可供企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。