中国多元化企业的战略管理研究

一中国企业集团概念的演化

集团公司：一种什么样的组织

我国企业集团的演化与发展分析

我国企业集团的演进及组建模式研究

经济转型期中国有企业集团公司行为的政治学解读

经济转型过程中国有企业集团行为的再认识

中国企业集团概念的演化：背离与回归

二中国企业集团的多元化战略与绩效

中国企业集团行业多元化动因的分析

企业集团不相关多元化的路径探讨

我国上市公司多元化与经济绩效关系的实证研究

我国企业集团多元化战略的实证研究

中国企业集团行业多元化与绩效关系的实证检验对DP

关系模型的修正

三中国多元化企业的国际化

从同质观到异质观：跨国公司子公司理论发展综述

我国彩电企业战略变革研究一个战略学习的视角

战略学习与中国企业国际化的借鉴

并购战略与公司风险变动的关系研究

四中国多元化企业的管理模式

多元化战略、组织结构和绩效

事业部制与多元化企业集团绩效的关系研究

动态竞争环境下高效高层管理团队的构建研究

企业集团总经理报酬的影响因素分析

五新形势下中国多元化企业的战略选择

建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择

案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变

点评实达实达告诉了我们什么

集团公司业务组合和组织结构调整的思路

企业战略的抽象群及其演变引论

降低竞争强度的多点竞争协作战略

参考文献

英文译名

　　这是一本以中国当前经济发展为背景，运用国际主流研究方法来研究中国企业战略管理问题的学术研究专著。　　21世纪，越来越多的我国企业管理者感到竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。对多数企业来说，以前成功的“秘诀”似乎一夜醒来不仅难以推动企业继续前进，反而成为企业发展的障碍！企业发展需要新的动力。在这种情况下，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在战略制定和选择方面面临着的一个突出问题，就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态环境下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。【作者简介】　　蓝海林，男，经济学博士，现为华南理工大学工商管理学院院长、教授、博士生导师，同时担任中国企业战略管理研究中心、教育部985二期新兴工业化发展创新研究基地管理委员会首席科学家兼委员会主任，入选教育部2004年度新世纪优秀人才支持计划。　　蓝海林教授是中国最早从事企业战略管理研究的学者之一，先后主持了1项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目、1项教育部哲学社会科学研究重大攻关项目和10多项省部级研究项目。自1991年以来，蓝海林教授运用企业战略管理理论和技术为企业提供了大量的咨询，主持了企业委托的横向咨询项目20余项。　　已出版主编和独立著述学术著作11部，编写教材1种，翻译教材1种；在《AcademyofManagementExecutive》(SSCI)、《管理世界》等期刊上发表论文100多篇。多次荣获国家、省部级奖励，其中《企业战略管理系列咨询报告》1998年获得第二届国家教育部人文社会科学优秀成果二等奖，《迈向世界级企业一中国企业战略管理研究》2006年获得第四届国家教育部人文社会科学优秀成果三等奖、2005年获得广东省首届哲学社会科学优秀成果(专著)二等奖。