图解安全管理一本通

序言

前言

安全管理结构职责篇

第一章 安全管理结构模式与职责权限

第一节 安全管理组织结构模式

一、大型工厂安全管理组织结构模式

二、中型工厂安全管理组织结构模式

三、小型工厂安全管理组织结构模式

第二节 安全管理岗位职责权限

一、生产安全总监岗位职责权限

二、生产安全委员岗位职责权限

三、安保部经理岗位职责权限

四、安保主管岗位职责权限

五、机械设备安全主管岗位职责权限

六、重大危险源安全主管岗位职责权限

七、生产作业安全主管岗位职责权限

八、职业病防范安全主管岗位职责权限

九、事故预防与处理安全主管岗位职责权限

安全管理方案制度篇

第二章 安全全方位管理方案

第一节 安全事故金字塔

一、什么是不安全状态及不安全行为

二、现场文明生产的基本要求

三、如何进行安全规范管理

四、如何进行生产安全培训

五、如何排查和消除安全隐患

第二节 安全控制管理方案分析

一、机械设备安全管理方案

二、重大危险源安全管理方案

三、生产作业安全管理方案

四、职业病防范安全管理方案

五、事故预防与处理安全管理方案

第三章 安全全方位管理制度

第一节 安全管理四大要素

一、安全事故的特点

二、安全机制构建

三、管理层承诺与员工参与

四、工作现场分析

第二节 安全控制管理制度明细范本

一、机械设备安全管理制度明细范本

二、重大危险源安全管理制度明细范本

三、职业病防范安全管理制度明细范本

四、事故预防与处理安全管理制度明细范本

安全管理流程工具篇

第四章 机器设备安全全方位管理

第一节 机器设备安全管理流程与执行标准

一、机器设备安全培训管理流程与执行标准

二、机械事故伤害应急管理流程与执行标准

三、机器设备的危险点管理流程与执行标准

四、机器设备事故原因分析管理流程与执行标准

五、机器设备安全操作制度管理流程与执行标准

六、机器设备的点检管理流程与执行标准

第二节 工作现场分析法控制安全

一、安全检查

二、jsa

三、观察

四、安全生产事故的分析

第三节 生产现场安全监控

一、一线主管人员安全管理的“四到原则”

二、现场安全监控的目的

三、现场安全监控的挑战

四、现场监控的内容和方法

第五章 重大危险源安全全方位管理

第一节 重大危险源安全管理流程与执行标准

一、重大危险源辨识管理流程与执行标准

二、重大危险源登记建档管理流程与执行标准

三、重大危险源监控管理流程与执行标准

四、重大危险源信息反馈管理流程与执行标准

五、重大危险源日常管理流程与执行标准

第二节 安全员职责管理法

一、脑勤

二、嘴勤

三、手勤

四、脚勤

第三节 危害预防与控制法

一、风险评估的方法

二、工程控制

三、管理控制

四、个人防护控制

第六章 生产作业安全全方位管理

第一节 生产作业安全管理流程与执行标准

一、习惯性违章 管理流程与执行标准

二、标准化作业管理流程与执行标准

三、粉尘作业环境改善管理流程与执行标准

四、非常温作业环境改善管理流程与执行标准

五、噪声作业环境改善管理流程与执行标准

六、有毒气体作业环境改善管理流程与执行标准

七、辐射作业环境改善管理流程与执行标准

第二节 定置管理法

一、进行工艺研究

二、对人、物的结合状态进行分析

三、分析信息流

四、定置管理设计

五、定置实施

六、定置审查与考核

第三节 基于行为的安全管理——bbs

一、全员安全管理文化

二、安全事故金字塔模型

三、安全管理的原理——abc模型

四、行为观察与反馈系统

第七章 职业病防范安全全方位管理

第一节 职业病防范安全管理流程与执行标准

一、尘肺病防范管理流程与执行标准

二、职业性放射性疾病防范管理流程与执行标准

三、职业中毒防范管理流程与执行标准

四、物理因素所致职业病防范管理流程与执行标准

五、生物因素所致职业病防范管理流程与执行标准

六、职业性皮肤病防范管理流程与执行标准

七、职业性耳鼻喉口腔疾病防范管理流程与执行标准

第二节 安全情感管理法

一、要注重员工的内涵

二、要适当地激励员工

三、让员工的家人参与到企业的安全管理中来

第八章 事故预防与处理全方位管理

第一节 安全事故预防与处理管理流程与执行标准

一、安全生产事故预防管理流程与执行标准

二、员工个人防护管理流程与执行标准

三、安全生产确认制管理流程与执行标准

四、安全生产检查管理流程与执行标准

五、安全应急预案制定管理流程与执行标准

六、安全生产事故调查分析管理流程与执行标准

第二节 “零灾害”、“零事故”方法

一、“零事故”安全生产管理的价值

二、触目惊心的数字

三、安全事故的损失

四、安全事故的冰山理论

安全管理技巧案例篇

第九章 安全全方位管理实战

第一节 杜邦公司安全精细化管理

一、杜邦的安全绩效测量法

二、一切事故都可预防

第二节 宝钢的安全管理模式

一、纵向到底，横向到边

二、群防群治，综合治理

附录 生产现场安全管理工具表单

《图解安全管理一本通》将头绪复杂的安全管理划分为四篇，通过结构、职责、方案、制度、流程、工具、技巧和案例构建出八位一体的全方位安全管理理念，使安全管理“上手容易，下手简单”落到实处。同时，《图解安全管理一本通》的形式灵活而不失专业化，内容具体，操作性极强，便于践行安全管理。第一篇主要阐述了安全管理组织结构模式及安全管理各岗位的职责与权限，明确一个企业安全管理的具体工作应该由谁来做、做什么，让企业安全管理工作的目标更加明确；第二篇主要是介绍安全管理方案及相关制度。一切的管理工作都离不开相应的规范，安全管理也不例外。只有遵循一定的制度，工作的标准化才能落到实处；第三篇通过流程和工具，阐述企业日常安全管理工作的方方面面，从设备安全管理、危险源管理、生产作业安全管理、职业病防范、事故预防和处理五个方面来全方位剖析安全管理体系，力求做到“无遗漏、不多余”，从而使大家的安全工作进行得更加得心应手；第四篇从安全管理技巧和安全方位管理实战两个方面进行阐述，并精选了两个在安全管理方面有代表性的企业——杜邦公司和上海宝钢——做详细分析，旨在让读者领悟到安全管理的真谛。

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