成长型企业命脉

推荐序1 成功的老板都是用人高手门

推荐序2 人是企业最重要的资源

推荐序3 战略让人力资源管理更高效

自序谋事先谋人得人业自成

上篇 做团队，就是做战略人力资源管理

第一章 战略：企业不死的秘密

1.战略是什么

2.为什么要制定战略

3.战略管理的价值和意义门

4.战略规划门

第二章 机制：组织强大的秘密

1.什么是机制

2.如何做机制

3.企业创新机制

第三章 文化：组织凝聚的力量

1.做企业文化有哪些好处

2.总裁应推动什么样的企业文化

3.打造现代企业的核心文化

4.将企业文化落实到地

第四章 战略如何通过人力资源管理来实现

1.企业管理中的“三羊现象”

2.企业战略离不开人力资源战略

3.为企业战略提供强大的人力资源

4.让中层学会做人力资源经理

第五章 战略人力资源管理关系模型

1.业务流程

2.组织结构

3.岗位设计

4.任职资格管理

5.职业生涯规划管理

6.人力资源的培训与开发

7.绩效管理

8.薪酬管理

第六章 总裁如何做战略人力资源

1.目的：一切为了公司战略

2.手段：文化与机制

3.标准：具有核心竞争力的团队

下篇 做团队，就是把用人的每个环节控制好

……

千军易得一将难求，人才是21世纪企业的战略资源。对成长型企业来讲，人才决定着企业的成败，关乎着企业的生死。如何看准人、选对人、用好人、留住人，是成长型企业的根本问题，一个不可不关注的问题。
　　《成长型企业命脉》是程鹏飞老师10年实践经验的心得，其理论去繁就简，实务简单易行，深深植根于当下成长型企业的现状，从不同方面诠释了企业成长的理念，并针对成长型企业的发展和中国企业成长之路上遇到的各种问题提出了解决路径和方法，是对中国企业成长中遇到的问题的中国式解决方案。
　　这是一本企业家、行业领袖、人力资源管理者的之书，更是实现企业可持续发展和掌控企业成长命脉的行动指南！

战略人力资源管理重要的作用有人力资源信誉、掌握业务、掌握人力资源和掌握变革四个。