削减成本36招

前言

第1章人力资源成本大“瘦身”

第1招先拿冗员开刀

第2招裁员减薪，关键是要降低负面影响

第3招机构臃肿必须“减肥”

第4招将复杂的管理简单化

第2章高效组织创造高利润

第5招把所有经理人的椅背锯掉

第6招如何提高会议效率

第7招只做自己该做的事，不做部属该做的事

第8招速度制胜21世纪的竞争法则

第3章给人才加油，利润就会翻番

第9招有奖有罚，鼓舞士气

第10招不奖金钱，奖荣誉

第11招“甜言蜜语”不用花钱的有效激励

第12招引“狼”入室，让员工热血沸腾

第4章最大化客户价值

第13招把80%的精力花在20%的大客户身上

第14招关注现有客户，节约开发新客户的成本

第15招整合资源，与客户构建双赢的合作模式

第16招帮助客户成功，同时成功自己

第5章节约采购成本的策略

第17招直接与生产厂商合作

第18招千方百计压低采购商品的价格

第19招如何预防采购中的诈骗事件

第20招控制采购成本的五大策略

第6章千方百计降低生产制造成本

第21招技术提上去，成本降下来

第22招实行精益成本管理

第23招加快运转，减轻库存压力

第24招降低价格≠降低质量

第7章资源节约的几个要点

第25招树立全员节俭观念

第26招控制经费，从源头上节约成本

第27招物尽其用，就是废料也不浪费

第28招把支出的程序复杂化

第8章实现低成本营销

第29招花最少的钱，取得最好的宣传效果

第30招口碑营销，帮助企业降低营销成本

第31招联合促销是省钱的一大方法

第32招互联网营销是降低成本的最佳途径

第9章避免突发事件造成的损失

第33招未雨绸缪，避免危机袭来造成的损失

第34招谨防大客户叛离

第35招减少损失，也是节省成本

第36招控制危机，将损失降到最低

前言

利润是企业生存的根本，实现利润最大化是企业管理的永恒目标；尤其是在金融危机席卷全球的非常时期，能否获得利润更是企业能否生存下来的关键所在。那么，企业如何才能获得更多的利润呢？

我们知道，企业利润=收入－成本。要想获得更多利润，只能从两方面入手：一方面是提高收入总额，另一方面是缩减成本。

要提高收入总额，有几个最直接的方法：一是通过提高管理者的工作效率，向时间要利润。时间就是成本，速度就是效率。在这个高度竞争的时代，谁能赢得时间，谁就能在第一时间占领市场，获取更多利润。二是通过鼓舞士气，向工作效率要利润。现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争，经常给人才加油，就能使他们创造更多利润。三是通过引进先进的科学技术，向生产效率要利润。

21世纪，微利时代已经来临，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要厉行节约，节约1元钱就等于赚了1元钱。在微利时代，节约不仅是一种道德理念和价值观，更是一种核心竞争力。

过去，由于企业利润丰厚或者没有意识到，管理者对企业经营成本的支出不太在意，更没有刻意去控制。比如，明明是两个人就可以干好的事情，非要安排三四个人；明明是两个环节就能搞定的事情，非要复杂到五六个环节；采购的时候，明明可以找到更便宜的商家合作，采购员却偏偏要与价格贵的商家合作；打印纸只用了一面就理所当然地进了废纸篓；下班忘记关电脑、电灯更是常事……这不仅造成了企业资源的浪费，也放任了企业员工的浪费习惯，使他们将大手大脚视为理所应当，最终不利于整个团队工作作风的改进和工作效率的提高。

通过提高质量、少出废品和次品、少返工也是一种节约。废品、次品造成的浪费是很昂贵的，返工再加工一个次品与生产一个新品成本是一样的，并且质量还很可能不如新品。如果次品被送到用户手中，保修等成本也会迅速增加，无形的损失就会更大。

此外，处理好突发事件也是控制损失的重要一步，它考验的是领导者的前瞻性眼光以及应变能力。那么如何控制损失呢？英明的领导者会及早防范，把损失降到最低。其实说白了，企业少受损失也就等于降低了成本。

向管理要利润，不仅仅是通过提高工作效率、打造高效组织来创造更多利润，同时更重要的是通过管理达到节约资源成本、人力成本、时间成本等目的，避免不必要的浪费。

本书从9个方面阐述了企业如何获得更多利润，并针对企业中一些长期存在的浪费现象，给出了36个切实可行的方法，帮助企业管理者控制成本，实现利润最大化。

　　削减成本不是要裁员！削减成本不是偷工减料！削减成本的关键在于关注管理细节，省掉不必要的花费，同时调动员工提高效率，创造利润！本书教您正确有效的方法，可降低企业管理成本，且激发员工增强干劲！　　老板要读这本书因为它教你学会挖掘更多收益，让你用最少成本赚取最多利润。员工要读这本书因为它教会你节省更多成本，为企业创造资产而不是负债。　　在经济不景气时期，企业开源困难，节流就成为企业生存和发展的关键所在。　　本书从9个方面阐述了企业削减成本的方法，并针对企业中长期存在的一些浪费现象，给出了36个切实可行的妙招，帮助企业管理者们控制成本，实现利润最大化。　　本书适合决心砍掉成本的企业管理者阅读，将帮助他们的企业通过削减成本赢得生存和发展。【作者简介】　　李尚隆　　《乐在工作》、《问题就是机会》、《抱怨不如改变》等畅销书作者，现任实践家知识管理集团北京分公司总经理。　　实战经理人10年的职业经理人经历，曾创造一年营业额增长1000％的培训业界奇迹！　　社会活动者十余年从事社团公益事业不问断，创办国内第一家民间公益图书社“弘雅书屋”！　　梦想实践家从铁匠到职业经理人，未来的梦想是成为文化慈善家，通过著书和演讲捐建500个公益书社！　　李尚隆老师擅长管理。作风严谨，以协助企业建立系统、规划制度著称。营销策划与创意构思奇巧、思路敏捷，具有超强的行动力和执行力，人称管理培训界的“小诸葛”。《管理模式总裁班》是其最擅长的课题。被其培训过的学员都能很快将其所讲内容运用到工作和生活中，并取得非常好的效果。李老师的营销理念深受学员的喜爱和认可。　　内训热线：13371656921　　邮箱：lslv21@163.com　　博客地址：http://blog.sina.com.cn/lezaigongzuo