组织行为学

1.组织行为学简介第一部分 组织中的个人 2.理解个人差异 3.认识和归因 4.学习和强化 5.工作中的激励 6.激励个人以获得高绩效 7.管理个人压力第二部分 团队和领导 8.管理团队 9.冲突管理和谈判 10.有效领导：基础 11.有效领导：能力提高 12.提高人际交往沟通能力第三部分 组织

1.组织行为学简介第一部分 组织中的个人 2.理解个人差异 3.认识和归因 4.学习和强化 5.工作中的激励 6.激励个人以获得高绩效 7.管理个人压力第二部分 团队和领导 8.管理团队 9.冲突管理和谈判 10.有效领导：基础 11.有效领导：能力提高 12.提高人际交往沟通能力第三部分 组织 13.组织决策 14.组织设计 15.组织文化的培育 16.管理组织变革综合案例

《组织行为学》（第10版）既对经典的组织行为学理论进行了阐述，又对组织行为学最新的发展趋势和研究成果进行了介绍；既有助于初学者入门，又保持了一定的理论深度。为了建立理论与实践之间的联系，作者提供了许多新的实例、应用练习和分析案例。为了使读者能够更加深入地理解组织行为学的重要作用，作者介绍了7种关键的管理能力，而这些管理技能是一个有效的领导者或组织成员所必备的。作者首选介绍了这些能力的基本含义，然后利用重点描述、练习和互动的自我评估工具来进一步加深读者的理解。 本教材适合财经类专业本科生、研究生及MBA使用。

本书特色： 技能魔盒：在本书每一章中都会包含4个或者更多的技能魔盒，用来说明在组织中怎样应用组织行为学的理论来取得更高的绩效水平。 技能提高：在每一章的章末总结中，包括了许多练习题、调查问卷和案例分析材料，为读者提供了多种提高内在专业能力的练习方式。 综合案例：本书的最后附有多个综合案例，以帮助读者将各个抽象概念结合起来，形成体系，融会贯通。