领导可以这么做

第一篇情绪力的修炼

没有醒悟，就无共识

能有所感，必有所动

说话真的很难吗

人生如戏

良师益友知多少

敢于说真话

有牢骚也要有对策

熟练了你就是专家

谈判关键在口碑

凡人的成功

找正确的事做就不会贫乏

不要放弃自己

领导应该是名嘴吗

什么时候你才会授权

良禽择木而栖

严师出高徒

学会微笑，就有好人缘

答案在你眼界之外

维系好运，让事业永续

第二篇领导力的修练

病急不要乱投医

你凭什么当领导

公司不是领导一个人的

善于发现和留住身边的人才

人性化服务，请勿标准化

问题在自己，领导人自知吗

顾客不会从天而降

着手大处前，先着眼小事

员工也需要有愿景

工时越长，效率可能越低

做好当领导的准备

你要看什么样的账

经不乱念，账不难懂

总经理为何做不久

你是哪一种领导

从小故事中体会大道理

促销不是迷魂术

为何不问，为何要答

效率在每个人心里

不出奇招，岂能制胜

重振你的业绩

用心去做每一件事

成就自己并不需要贬低他人

搬开绊脚石

让员工变成股东

新经理上任前的“停、看、听”

人才是关键

不要让人才闲置

修炼是水到渠成的事情

正确用人

创造幸运

第三篇前瞻力的修炼

真正的成功者，异于常人

抓住机会，勇于尝试

让顾客满意，请用心思考

熬过寒冬，春天就来

从失败中学习

每时每刻自我启发

关注未来，做好准备

我们是否年少轻狂

勿以善小而不为

你的核心价值何在

上课很贵，不上课更贵

健康也是资产

我们都会变老

顺应市场的变化

强者的风范定力

成功的企业有迹可寻

做正确的事

凡事谋定而后动

决策前要认真分析

判断力就是真知灼见

领导者，你在忙什么小事

摒弃让你失败的坏因子

逆境中坚忍的毅力

做决策的学问

面对危机，做好预防措施

为什么你的企业会亏损

为何不做最坏的打算

享受自己的修炼

第四篇觉悟力的修炼

从失去中学会得到

追求尽善，永无止境

修炼你对情绪的控制力

享受阅读的喜悦

享受幸福，人人有权

不要推说“我不知道”

“财神爷”不进“鬼哭城”

钱不是万能的

再怎么忙，想做的一定要做

不能相知，就无法相惜

想入门，先尊重专业

关键时刻的关键决策

第五篇营销力的修炼

经营企业，何不轻松一些

明天你是否依然“买”我

问题不在于市场是否景气

除了功能，还要考虑顾客的感觉

看到背后的竞争者了吗

QBQ！问题背后的问题

前言

一部电影要拍得好，是找一位知名度高的演员做主角，还是写一个好剧本，或是寻找一位好导演？这个问题或许读者一时还无法回答。我来补充提示，一本写得再好的剧本，如果演员无法演出其内涵，不就是糟蹋剧本吗？那么，演员很有名就能演得好吗？那可不一定！演员的表情及动作，全靠导演在旁指点，因为“当局者迷，旁观者清”。这样讲大家就清楚了，导演才是关键人物。

那么公司的成长，谁的责任最大？当然是领导！不过，对于领导而言，是作为公司的“主角”还是“导演”？这你可要知道。

大部分的领导都自认对公司大小事最了解，包括产品、客户、未来走向，但是知道归知道，你可只有两只手两只脚，你做不了全部想做的事情。其实在我看来，你还不一定知道员工在想什么，所以你必须放手，请别人帮忙！领导必须把自己当成导演，而他要把所有员工培养成好演员，这样一部电影才能圆满完成。千万不要把自己扮演成主角，抢尽其他员工的光环，这样自己可能很红，但旁边的人都未经训练，你一人再厉害，也一定会被他们所牵累，毕竟这是一个体现集体力量的时代！本书是在2004年圣诞节前夕完成的，年终岁暮之际，感触特别深，因为一年又结束了，有的公司也倒闭了，它们为何败下场来？原因出在何处？看完本书，相信你一定会了然于胸。

吴建宏2004年12月20日

　　“领导”是“辛苦”的代名词么？你要改进你的想法了！羡慕那些谈笑用兵挥洒自如的领导吗？其实你也可以做到！与其说本书是一本领导力著述，不如说是作者从事企业管理咨询十多年的随笔集。作者精心挑选出感受颇深的一个个小故事，在娓娓道来中向读者传达了这样一个信息通过提高自身的修炼，你可以把领导这一工作做得既出色又自如！　　不知疲倦地连轴转、四处奔波地“救火”，做领导一定要如此辛苦吗？毋庸置疑，领导者要承担多于常人的压力与责任，但这并非一件苦差事，只要掌握了其中要领与精髓，谈笑用兵、运筹帷幄不再可望而不可及。本书从情绪力、领导力、前瞻力、觉悟力、营销力五个角度，对领导者所必需的个人修炼进行了阐述。翻开本书等待你的并非长篇累牍的理论及说教，而是一篇篇短小精悍的随笔似心得。本书作者是台湾著名的企业管理专家及顾问，出道十八年间为众多企业进行过辅导及咨询，其作品也因贴近企业管理实际、深入浅出而广受读者好评。