工业管理与一般管理

第一章 管理的定义第二章 公司员工需要具备的各种能力第三章 计划第四章 组织第五章 协调第六章 指挥第七章 控制第八章 管理的一般原则1.Definition of Management2.The Various Abilities Needed by a Firm’s Personnel3.Planning4.Organizing5.Coordinating6.Commanding7.Controlling8.General Principles of Managing the Body Corporate

法约尔的管理理论有着惊人的生命力。随着时间的流逝和学科的发展，许多雄心勃勃的理论都衰亡了；而法约尔的理论仍被认为是基本正确的。——《管理百年》 　　泰勒是从工厂管理的一端，车床旁边的车工开始，实施他的方法并归纳出科学管理的一般结论，而法约尔是从总经理的办公桌旁创立了他的一般管理体系。——《西方管理思想史》《工业管理与一般管理》是法约尔最重要的代表作，1916年首次面世，书中第一次明确地对管理学的基本理论进行了综合描述，标志着一般管理理论的形成。法约尔在这部经典著作里提出管理的5项职能和14项基本原则，他的一般管理理论对管理学的发展产生了巨大的影响，后来成为管理过程学派的理论基础。而且，这些管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。此外，法约尔的思想也许是最经得起时间考验的。【作者简介】亨利·法约尔(Henri fayol，1841—1925)，早年从圣?艾蒂安国立矿业学院毕业后，法约尔就进入科芒特里一富香博一德卡维尔矿业公司，并一直工作至1918年退休。1888年，法约尔开始担任总经理一职，对公司进行改革和整顿，使公司摆脱濒临破产的处境，并形成不可动摇的稳固地位。凭借非凡的业绩、坚实的理论和丰富的经验，法约尔于1916年发表了《工业管理与一般管理》，它标志着一般管理理论的诞生，是一部划时代的经典之作。