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序一 什么是品牌的真快之道序二 后互联网时代的偶像前言 快品牌时代：“红海”者被淘汰法则一 一众不同 第一章 三星电子：“有所区别”造就飞天品牌 公司背景和战略 曾经的品牌营销 “有所区别”的品牌武器 结论 第二章 索尼爱立信：“与众不同”才能凶猛 索尼爱立信的诞生 品牌的极度深寒 索尼爱立信的品牌突围 走进索尼爱立信营销部 “与众不同”之道 结论 第三章 案例手记：一个CMO的烦恼 李宗锡的烦恼 三星的忧患意识 杨怀博的烦恼 钱·金眼中的三星品牌 三星和索尼爱立信的共同点：情感营销 真正的品牌革命：更新U.S.P法则二 成为酷品牌 第四章 “酷”苹果如何炼就 苹果的背景及战略 苹果的组织变革 乔布斯的品牌观 如何锻造“酷品牌” 结论 第五章 摩托罗拉如何反败为“酷” 摩托罗拉的背景及战略 铱星败案 摩托罗拉的品牌尴尬 组织架构变革 VS转折战 反败为“酷”之道 …… 第六章 案例手主：你的品牌够“酷”吗？法则三 用网络造Turbo级品牌 第七章 Google：“网络生存”的品牌革命 第八章 eBay：虚拟社区的万“诱”引力 第九章 案例手记：开启网络魔力不容易法则四 体验决定一切 第十章 宝马的品牌核武器 第十一章 星巴克：感性营销温柔一刀 第十二章 宜家的品牌“阴阳术” 第十三章 案例手记：发现品牌的“阴极”后记 一切为了您的体验

数字时代的品牌游戏，没有规则，只有实践。 本书以案例的方式，深入剖析了9位数字时代的速度大师（Speed Master）背后的品牌故事： 三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。 这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书，更是教你如何忘掉传统的游戏规则！ 忘掉工业时代的品牌规则，拥抱数字时代的游戏规则！ 不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌，而要成为价值创新的“蓝海”品牌！ 最关键的是，这些一飞冲天的快品牌，虽然各有鲜招、创新百出，但是，他们也都遵循一些共同的“快就是慢”（fast is slow）法则，这也是数字时代的“蓝海”品牌法则： U.S.P失效——取而代之的是“与众不同”的定位； 从 “产品导向”——转向“顾客导向”； Push力量失效——Pull力量才管用； 从“营销导向”——转向“体验导向”。

成为伟大的品牌，传统的广告驱动模式正在遭遇挑战，一些新的品牌力量不可忽视，比如：与众不同、成为酷品牌、发力网络、制造独特体验。这也是《快品牌》带给读者的价值所在。 ——吴世雄 eBay中国区前任CEO 这是一本与众不同、引人入胜，而又立体透彻的关于品牌的著作。 ——古尼拉 索尼爱立信集团副总裁、中国公司总裁 《快品牌》大胆地指出，在数字时代，惟快品牌者生存。并提出“快就是慢”法则。这是一本非常有趣、颇具实战意义的品牌案例著作。 ——吉宓 “蓝海战略”中国负责人 商业上的神来之笔往往萌生于瞬间欲望，数字时代的成功者必先是欲望的感应者和转化者。这本书中故事的主角，可谓敏于思亦敏于行的典范。 ——杨大明 《财经》杂志联席主编 什么是品牌的真快之道？不同于传统的“短平快”，《快品牌》一书提出了一些新规则，不仅要以用户为中心，更要在用户的新生需求面前保持谦卑与兴趣。 ——袁岳 零点研究咨询集团董事长