总裁实战执行

卷首语

第1章战略VS执行

第一节战略VS执行

第二节执行的定义

2.1执行力的第一定义：执行就是不折不扣地拿到成果

2.2执行的第二个定义：从乘客心态到司机心态，从员工的责任心到领导的责任心，责任心越强，这个团队的执行力越强，不要做旁观者，要做主动者

第2章执行的五大要素

第一节责任

1.1建立一对一的责任机制

1.2建立责权利对等的平台

1.3建立自我责任心态

第二节成果

2.1什么是成果

2.2不做成果的原因

2.3什么不是成果?

第三节领导者的七条基本行为

3.1了解你企业的一切

3.2实事求是

3.3明确目标并列出实现顺序

3.4追踪落实

3.5及时奖励

3.6提升全员素质和能力

3.7自我了解

第四节建立文化变革的框架

4.1文化

4.2绩效和奖励相结合

4.3执行文化的社会软件部分

4.4开放沟通交流

4.5上行下效

第五节知人善用无法布置给别人的任务

5.1为什么有的企业不能做到量才适用

5.2什么是合适的人才

第3章影响执行力的四大根源

第一节第一根源文化

第二节第二根源善待员工

第三节第三根源组织

3.1企业经营目标是设置管理组织的基本依据

3.2管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容

3.3设置管理组织时要注意管理的跨度

3.4正确处理管理职责中指挥与参谋的关系

3.5管理组织中的职、责、权必须对等

第四节影响执行力的第四根源人

第4章执行的三个核心流程

第一节人员流程：在战略和运营之间建立联系

第二节战略流程：将人员与运营结合起来

2.1执行方法

2.2明确战略要素

2.3设定战略计划

2.4进行战略评估

2.5后续跟进

第三节运营流程：在战略和人员之间建立联系

3.1如何在三天时间内制定一份预算

3.2同步协调的重要性

3.3合理的假设：设立符合实际目标的关键所在

3.4制定运营计划

3.5权衡的艺术

3.6运营流程的结果

3.7会议之后：跟进和应变

第5章执行力的两大系统

第一节沟通系统

1.1善用比喻

1.2善用措辞

1.3善用情绪管理

1.4善用反馈

1.5善用赞美

第二节环境系统

第6章执行四大作风

第一节信守承诺

第二节拒绝借口

第三节坚决执行

第四节永不服输

第7章六步执行力

第一节明确成果

第二节人员锁定

第三节措施保证

3.1管理措施

3.2营销措施

第四节检查后盾

第五节奖罚合璧

5.1奖罚即是舍得

5.2奖罚程度

5.3第一时间原则

5.4狼性领导激发狼性团队

5.5奖罚顺序

5.6物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬

第六节共识承诺

执行箴言

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