小企业的有效管理

前言译者序第一部分 创业的挑战 第1章 创业者：小企业的动力第二部分 制定商业计划：让思想先行一步 第2章 战略管理与创业者 第3章 选择所有权形式 第4章 特许经营与创业者 第5章 购买现有企业第三部分 制定商业计划：市场营销与财务因素 第6章 制定商业计划 第7章 制定游击营销计划 第8章 制定财务计划 第9章 管理现金流量第四部分 小企业的市场营销

前言译者序第一部分 创业的挑战 第1章 创业者：小企业的动力第二部分 制定商业计划：让思想先行一步 第2章 战略管理与创业者 第3章 选择所有权形式 第4章 特许经营与创业者 第5章 购买现有企业第三部分 制定商业计划：市场营销与财务因素 第6章 制定商业计划 第7章 制定游击营销计划 第8章 制定财务计划 第9章 管理现金流量第四部分 小企业的市场营销 第10章 定价与信用战略 第11章 创造性运用广告与促销 第12章 小企业的全球营销战略 第13章 电子商务与创业第五部分 实施商业计划：资金来源 第14章 权益融资的来源 第15章 负债融资的来源第六部分 选址与布局：重要的标准 第16章 选址、布局与固定设施第七部分 控制小企业：提高赢利的技巧 第17章 采购、质量管理和供应商分析 第18章 库存管理第八部分 人员管理：最有价值的资源 第19章 人员配置与领导成长型公司第九部分 小企业的法律层面：传承、道德与政府管制 第20章 家族企业的管理传承与风险管理：家庭企业的战略 第21章 道德、社会责任与创业者 第22章 法律环境：商法与政府管制

《小企业的有效管理——创业实务》（第7版）是一本非常实用的创业和中小企业管理教材和指导书。全书以创业者和经营管理者为中心，以小企业从创立到发展过程的各阶段可能面对的挑战为逻辑顺序，从如何制定可靠的商业计划完成创业准备，到创业之初最关心的融资问题，再到小企业发展过程中最敏感的赢利问题和人员管理等问题，本书都有详细论及，并提供了大量可供操作的实用技术及颇具启发、可资借鉴的生动实例。 本书最鲜明的特色之一是其实践性。全书的每一章都包括了：真实讲述创业者的成功故事和失败教训以供读者借鉴的“创业者之路”专栏；针对特定问题提供可行性建议的“赢得竞争优势”专栏；以及向学生展示全球经济舞台上存在的重要机遇“全球小企业”专栏等。在每一章的结尾，除附有根据学习目的进行总结的“本章小结”和相应的思考题外，以“进入现实世界”为标题的实际操作练习很有新意。　　全书各章设置的网络学习渗透全书是本书的另一特色。除提供了许多网络参考资料以及创业者发展网络能力的实例外，每一章都包含了介绍如何借助网络资源，运用网络作为经营工具的“网络链接”专栏，帮助读者成为一个更“精于网络”的创业者，利用网络力量发展自己的企业。　　读者对象：工商管理专业师生，有志于创业或者目前正在创立并运作企业的创业者和经营管理者。