企业采购与供应商管理七大实战技能

上篇 采购实虞持能 第1章 采购实战技能之一：招标采购 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程分析 招标采购实战经验借鉴 第2章 采购实战技能之二：集中采购 分散采购和集中采购的特点与作业流程分析 北京某企业集中采购案例分析 惠普公司的集中采购策略 第3章 采购实战技能之三：即时制采购 即时制采购的战略优势及前提条件 即时制采购的流程与步骤 著名企业实施即时制采购案例分析 第4章 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 国际采购谈判的流程化管理

上篇 采购实虞持能 第1章 采购实战技能之一：招标采购 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程分析 招标采购实战经验借鉴 第2章 采购实战技能之二：集中采购 分散采购和集中采购的特点与作业流程分析 北京某企业集中采购案例分析 惠普公司的集中采购策略 第3章 采购实战技能之三：即时制采购 即时制采购的战略优势及前提条件 即时制采购的流程与步骤 著名企业实施即时制采购案例分析 第4章 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 国际采购谈判的流程化管理 国际采购谈判策略 国际采购谈判案例分析下篇 供应商管理实战技能 第5章 供应商管理实战技能之一：如何调研选择供应商 供应商调研认证流程化管理 扩大供商选择余地地的五大现实途径 选择供应商案例分析 第6章 供应商管理实战技能之二：如何量化考评供应商 第7章 供应商管理实战技能之三：如何与供应商建立合作关系 第8章 采购与供应商管理的发展趋势参考答案附录 工具表单

您是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？您是否总是因无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？本书就是专门为您准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，作者借助中外知外企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习本书，您一定能够成为采购与供应管理方面的专家。

本书就是专门为您准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，作者借助中外知外企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。