总裁领导智慧

总裁领导智慧

孙军正, 著

出版社:中国财政经济出版社

年代:2014

定价:35.0

书籍简介:

本书作者在总裁的领导力培训相关领域中潜行研究多年,通过和国内大、中、小不同规模企业高层管理者的交流、互动,积累了大量丰富的现实案例,并在课程中帮助过数十名企业总裁提升其自身的领导力。据此,作者将总裁领导智慧的精髓集结成书,并明确地提出了如下观点:总裁的领导力,是总裁对企业进行管理、引导过程中所能够具备的应有能力,是总裁对员工的整体影响能力,而并非是在某个方面的控制能力,通过对这种影响力从理论上到实践上的认识、把握和运用,是做好总裁工作的基本前提。

作者介绍:

孙军正,集团执行系统(6P)创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职某大型企业副总裁期间,通过打造集团执行系统(6P),确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统r6P)”已被2897家企业成功导入。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因而能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果,培训满意度保持在98%以上。著有《总裁战略智慧》、《解放军执行力》等书籍,广泛影响中国企业界。   孙军正老师专家团咨询项目:21天执行力训练营,90天执行力训练营,365天执行力训练营。   孙军正老师主讲课程:总裁执行突破、执行力系列课程等。

书籍目录:

第一章 领导透视:影响力从何而来

一、领导透视:好领导or坏领导

从企业寿命看领导功过

下属对于拙劣领导的负面反应

领导者,你欠缺什么

好领导和糟糕领导的行为特征和表现

二、领导者扩大影响力的三要素

要素1:领导能力

要素2:领导权力

要素3:领导风格

三、领导者的6P特质

Purpose——领导远见

Passion——领导热情

Place——自我定位

Priority——优先顺序

People——人才经营

Power——领导权力

四、权力=你可能的影响力

五种权力基础

权力的运用技术:权术

影响权术选择的权变因素

影响领导绩效的三个因素

第二章 诊断技术:员工的成熟度如何

五、衡量员工发展层次的两把尺子

什么因素影响员工完成任务

因素一:工作能力

因素二:工作意愿

六、员工发展的四个层次

D1-D4阶段特征

诊断员工的发展层次

员工的发展层次是否固定不变

七、企业员工的三种类型

“人财”、“人在”和“人灾”

留住“人财”留住金

激励“人在”

限制“人灾”

问卷测试:领导风格的自我诊断

第三章 统驭技术:选择适合你的领导风格

八、两种不同的领导行为

领导者每天做什么

行为一:指挥性行为

行为二:支持性行为

九、四种不同的领导风格

第1种:命令式

第2种:教练式

第3种:支持式

第4种:授权式

十、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格

领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

第四章 教练技术:造就精英下属

十一、何为教练技术

教练是什么

教练的四大职能

十二、为什么要教练下属

拥有精进的技能才能达成目标?

培育下属成为“钓鱼”的高手

教练下属是水落石出,还是水涨船高

员工绩效方程式=知+愿+能+行

十三、为下属创造良好的成长环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

让下属称呼你为“教练”

十四、通过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

改变员工,总裁应做什么

做一个称职的教练

第五章 激励技术:提升下属的工作意愿

十五、激励信号:员工们怎么啦

关注下属的工作动力:内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法:动力3C

十六、金钱是否为激励的重要因素

新生代员工工作动机调查

金钱是激励还是保健因素

士兵为何视死如归

不同层级领导者的需求排序

十七、四种类型下属的激励技巧

类型1:指挥型

类型2:关系型

类型3:智力型

类型4:工兵型

第六章 授权技术:该放手时就放手

十八、究竟何为授权

授权是委派任务,还是交出权力

领导者,你为什么不授权

授权有什么益处

授权有风险吗?

授权的基本原则

影响授权的权变因素

十九、授权的步骤

步骤一:确定任务

步骤二:选择人员

步骤三:明确沟通

步骤四:追踪

二十、授权后的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

减少错误授权

开辟授权之路

内容摘要:

《总裁领导智慧》围绕总裁对企业管理中领导力这一主题,选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素,将不同流派的领导思想和智慧加以融汇贯通,并结合过去数十年中,不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。
  《总裁领导智慧》中的每一节都由相关知识点的两部分组成,其中,领导原理部分通俗易懂,利于吸收,而领导案例部分则选用了典型的成功或失败案例,可以帮助读者认真加以参考借鉴,启发学习思路。通过学习《总裁领导智慧》,相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养,寻找到自身差距,并改正自身不足,最终提高领导力水平。
  作为企业的核心领导人物,总裁的领导力高低,是企业在市场竞争的胜负手,也是整个企业上下员工的关注焦点。我们相信,从阅读和学习《总裁领导智慧》开始,企业总裁级别的高层管理人员,能够获得对领导力提升之路的启发和动力,从而发挥对员工的更大影响力,并就此踏上既需要克服艰险、同时又布满美好风景的革新之路!

编辑推荐:

1、由狮子领导的羊群总能战胜由山羊领导的狮群,总裁作为企业的关键人物,其能力高下直接决定着企业的成败走向。本书告诉你如何成为团队的“狮子”领袖而非“山羊”队长。
  2、平庸领导控制下属,卓越领导影响下属。强迫只能导致下属逆反,彻底征服人心才是王道,读完这本书,让你在员工中的影响力直线飙升。
  3、总裁的重任是培养英雄,而不是自己做英雄。本书通过诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术五项修炼,手把手教你做总裁——教练你的员工会做事,激励他想做事,授权他把事做好。
  4、本书中的每一项领导力原理,都结合最经典、最普遍、最具启示价值的案例,从成败两个方面进行正反论述,极具可操作性,让你读完就会用。

更多精彩图书请点击:

书籍规格:

书籍详细信息
书名总裁领导智慧站内查询相似图书
丛书名企业成长力书架
9787509556412
如需购买下载《总裁领导智慧》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位中国财政经济出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 141 印数

书籍信息归属:

总裁领导智慧是中国财政经济出版社于2014.10出版的中图分类号为 F272.91 的主题关于 企业领导学 的书籍。