管理学

前言

第一部分案例

1.华日证券上海营业部年度目标的确定与调整

2.中集集团的发展战略

3.云霄烟草有限公司的战略选择

4.周强的创业计划

5.小阿姨牛肉面馆的创业始末

6.奔龙电器公司对微波炉市场的预测

7.中洪公司该如何制定它的决策方案？

8.上海宏力股份有限公司的组织结构安排

9.上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整？

10.天诚会计师事务所组织结构的调整

11.友科公司销售部门组织结构的调整

12.凯音医院该如何来改善管理？

13.一个外贸经理的困惑

14.艾珂公司的两次组织结构调整

15.该如何改善采购部的运作？

16.宝之龙公司该如何推进其企业文化建设？

17.迪东公司企业利益共同体的创建

18.谁该获得提拔？

19.达生公司的人才选聘工作该如何进行？

20.全员绩效考核方案

21.“三定”考核方案

22.高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革

23.思建公司的绩效管理体系变革合理吗？

24.合欣公司是否应该这样调整其薪酬体系？

25.南华制药公司的人事政策是否需要调整？

26.华安公司的培训制度案例

27.北京远鸿运输有限公司的员工培训制度

28.旭辉公司该如何降低员工离职率？

29.两次搬迁的不同遭遇

30.泰达股份的股权激励方案

31.天融投资管理有限公司的沟通问题

32.齐振公司的产品设计工作

33.总经理“被炒”

34.华峰证券营业部的风险控制

35.小张该如何制定上呈文件的星级标准？

36.新力公司有没有必要设立市场经营部？

第二部分题库

《管理学》考试样卷

第三部分课件

第1篇绪论

第2篇计划理论

第3篇组织理论

第4篇人事理论

第5篇领导理论

第6篇控制理论

参考文献

　　本书由三个部分构成。第一部分案例，只是用来作为课堂讨论的材料，其目的不是为了论证某种经营管理方法是否有效。出于保密起见，作者隐去了除中集集团、上海耐飞网络科技发展有限公司、小阿姨牛肉面馆、泰达股份外所有公司及其人物的真实名称和其他一些可识别的信息资料。因此，这些案例中的数据和信息并不代表其公司的实际情况。第二部分题库，共有五套考试样卷，供学生课后自测学习效果，进行有效的复习。第三部分课件，是配套教学的PPT文件，目的是帮助学生梳理管理学的基本知识点，其内容是根据编者长期以来的教学经验，并参考海因茨.韦里克、哈罗德.孔茨编写的《管理学》(第十一版)归纳总结而成。