强势领导带出精英下属

序Part1 精挑细选，组建你的精英团队把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线用比自己“牛”的人会让你更“牛”判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一别让任何下属成为团队里那个多余的人苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马Part2 强势领导要有强势的“范儿”谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线对下属狠一点，再过五年他将会感谢你大权独揽，小权分散要“王道”，不要“霸道”摆起“黑”与“白”两副面孔既敢于“打”，又善于“揉”永远都不要想维持现状解决问题之前，先瞄准问题的“靶心”喊破嗓子不如做出样子必要时，就做力排众议的“霸王”Part3 制度定好后，连自己也别违规工作结果要比吹一万次牛更能得到认可一旦决定惩罚就不要手软制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线”令出如山：不能让自己的命令打任何折扣不要等我命令时你再去做我只给你80%的指令，保持你自己的思考力让下属学会不要事事汇报，要着重汇报下属不主动汇报工作，等于没做Part4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂”给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”本职工作没做好，禁止他抱怨工资低集体犯错也是错，有错绝对不放过干脆利落定标准“我会在×；×；的时候批评”遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑不需要理由：能者上，庸者下“自我淘汰”才能避免被淘汰让下属把借口吞回去，办法想出来Part5 领导带得好，下属就能做得更好让自己的马儿奔跑起来用“强迫”帮助下属坚持让错误先晾着写给下属的备忘录：怎样和我相处没拿纸和笔别来敲我的门用有难度的工作来挑战你的下属不要让下属过分依赖你让下属自己去想办法解决问题不要替他做决定让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事Part6 与有个性的下属相处，领导要有招让下属本来的面目显现出来撬开被动沟通者的嘴削去下属的“刺”下属和他的闲言必须有一个离开公司给思想落后的人“洗洗脑”别给爱哭的孩子奶吃必要时点自私的痒穴与舌头长的人不远不近对高傲的人挫其傲气不跟情绪化的人讲道理不要试图让每一个人满意

★俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导不强势，不要指望下属有能力！　　★我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗　　★领导带得好，下属才能做得更好！　　★与有个性的下属相处，领导要有招！　　★49个带人管团队的方法，让你拥有干劲十足的精英团队。　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队，只有领导足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。“我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。”　　领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控，这要求领导者内心强大，气场强大，影响力强大。【作者简介】　　陈正，知名管理咨询公司CEO。在管理界、金融界二十余年，致力于企业管理研究。出版多本管理畅销书。