项目管理

第1章概论

1．1项目

1．2项目群与项目组合

1．3项目干系人

1．4项目管理

1．5项目管理成熟度

第2章项目可行性研究与决策

2．1机会研究

2．2项目选择

2．3项目可行性研究

2．4项目评估

2．5项目决策

2．6项目审查

2．7项目章程

第3章项目融资

第1章概论

1．1项目

1．2项目群与项目组合

1．3项目干系人

1．4项目管理

1．5项目管理成熟度

第2章项目可行性研究与决策

2．1机会研究

2．2项目选择

2．3项目可行性研究

2．4项目评估

2．5项目决策

2．6项目审查

2．7项目章程

第3章项目融资

3．1项目融资特点

3．2项目融资参与主体

3．3项目融资结构

3．4项目融资的审查

.第4章项目组织

4．1项目组织外部设计

4．2项目组织内部设计

4．3项目经理

4．4项目团队

第5章项目范围管理

5．1收集需求

5．2定义范围

5．3创建工作分解结构

5．4项目范围确认

5．5控制范围

第6章项目时间管理

6．1项目进度计划编制

6．2进度计划的分级管理

6．3进度计划优化

6．4项目工期压缩

6．5项目进度控制

第7章项目成本管理

7．1项目成本构成

7．2项目资源计划

7．3项目成本估算

7．4项目成本预算

7．5项目成本分析

7．6项目成本控制

7．7成本决算

第8章项目质量管理

8．1项目质量管理概述

8．2项目质量规划

8．3项目质量保证

8．4项目质量控制

第9章项目风险管理

9．1项目风险规划

9．2项目风险识别

9．3项目风险分析

9．4项目风险应对

9．5项目风险监控

第10章项目采购管理

10．1采购规划

10．2工程采购模式

10．3服务采购

10．4项目招标

10．5项目合同管理

参考文献

《项目管理》是为中国mba学生量身定制的一本项目管理教材。它在吸取“项目管理知识体系”(pmbok)核心内容的基础上，充分考虑中国项目管理的实际情况，尽力与中国mba项目管理课程的知识点相衔接。

　　《项目管理》中运用通俗的语言讲述专业知识，用短小的原创案例解释深刻道理。这些特点使得本书既适合mba、emba教学使用，也可用于企业项目管理培训，帮助企业管理人员有效提升项目管理能力。

　　《项目管理》是为中国mba学生量身定制的一本项目管理教材。它在吸取“项目管理知识体系”(pmbok)核心内容的基础上，充分考虑中国项目管理的实际情况，尽力与中国mba项目管理课程的知识点相衔接。

　　《项目管理》中运用通俗的语言讲述专业知识，用短小的原创案例解释深刻道理。这些特点使得本书既适合mba、emba教学使用，也可用于企业项目管理培训，帮助企业管理人员有效提升项目管理能力。