系统战必胜

序一 新形势下中国制造的战略突围序二 守正出奇——TCL制胜之道序三 一本成功的企业自我剖析的好书序四 中国企业跳出“掘坑现象”引言 中国制造的智慧竞争之道 第一章 我们眼中的企业 第二章 系统的竞争战略 第三章 系统的核心理念 第四章 系统的组织 第五章 系统的制度 第六章 系统的营销策略 第七章 系统的稳定性、开放性、自适应性后记附录 TCL移动能信有限公司发展历程

《系统战必胜》主要反映的是从1999~2003年上半年的四年时间内，TCL移动通信从无到有、从小到大、从弱到强、从本土竞争到国际化竞争的真实历程和全景写照，体现了万明坚本人及其所率团队杰出的经营管理智慧、体现了万明坚独特的战略思维、以及TCL移动通信独特的企业文化。TCL手机的发展战略和经营案例，对于研究中国企业如何参与真正意义的国际竞争、如何快速成长壮大、越来越多地进入世界企业500强排行榜，提供了一个具有实践价值和借鉴意义的全新的思路。 该书著作者万明坚作为中国最早的通讯学博士之一，在TCL从优秀的技术专家成长为优秀的企业经营管理者，系统战思想是其将理工学科的系统工程理论移植到企业经营管理实践中而得出的一套独具特色的、适合于TCL移动通信成长与发展的理论体系，是其在实践中探索出的一套行之有效的企业经营管理办法，它指导TCL移动持续、高速发展，通过能动地做制造业，突破了国产手机企业长期以来只做简单加工、赚取微薄利润的怪圈，创建了一个价值链多方共赢的成功模式，带领TCL移动通信产业迅速走向成功，并带动了珠江三角洲产业上、中、下游各个群体的共生共荣。系统战思想为中国企业走向国际化提出了一种全新的发展模式和思想体系，成为国内外诸多企业学习和效仿的榜样。

二十年前我们不读西方管理的书, 那是无知, 以后只读西方管理的书, 那是无奈, 因为没有象样的中国管理书可读。目前我们已经看到一些中国人写中国企业的管理书籍。《系统战必胜》不是第一本, 也不会是最后一本。我喜欢的是它的原创性和它本身是经历了实践的检验；特别是这本书是出自一个企业经营者之手，这对探索中国企业的经营管理是非常有价值的。 --李东生(TCL集团总裁)