出版社:中国财富出版社
年代:2014
定价:32.0
管理者八大切肤之痛:为何企业越管越乱?为何管理者着急而员工不急?为何员工说的不一定是真话?为何管理者每天在忙?为何制度实施会走样?为何你喜欢听话的员工?为何管理不能有效落地?管理有为有不为,管理有道有术。无为管理的道与术深刻剖析当下管理问题,实战解决管理中的诸多弊病。
引子:管理者八大切肤之痛解读 第一章道要正,基要实:无为管理的内涵之道 “无为而治”的中国式管理大道解析 无为管理VS现代化西方管理 领导管理者的四个境界 操作实务:“无为而治”管理的三个阶段 第二章上德若谷:无为管理的自我修炼之术 人格魅力就是领导力 以身作则方能赢得拥戴 高明的管理者懂得自谦 勉力而行,不怕委屈,成功就在不远处 操作实务:领导管理者自身修炼的通道 第三章无为而无不为:无为管理的战略决胜之道 管理者的积累之道 管理者的创新之道 管理者的共赢之道 管理者的效率之道 操作实务:企业战略的制定与执行技巧 第四章冲气以为和:无为管理的管人之道 给员工一份好心情,员工会还你一份好业绩 不可迷恋冰冷的上下属关系 别让员工因你的责备而如坐针毡 责备乃不祥之器,赞扬则是上乘武功 操作实务:营造和谐工作氛围的实用方法 第五章为无为:无为管理的赏罚激励之道 公平是规章的第一要义 制度决定管理的高度 用好制度来实现利益“极大化” 制度必须以尊重人为出发点 用制度管人,颠覆功过相抵的误区 操作实务:制度有效执行的原则 第六章天大、地大、人亦大:无为管理的人本之道 对下属要有一颗感恩之心 颠覆思维:“人性化”不是“仁慈化” 换位思考,顺利解决棘手问题 良性竞争:“你好,我好,大家好”的真实内涵解析 让合适的人做合适的事 操作实务:笼络人心的实用秘籍 第七章上善若水:无为管理的行动之道 一视同仁,奖罚员工一碗水要端平 用斥责来鞭策个别员工的进步 功劳面前要突出员工 激励的方式要富于变化 让员工参与管理,使每个人都动起来 操作实务:常见的激励方法 第八章太上,不知有之:无为管理的授权之道 事必躬亲是过时的领导方式 自我约束力是最好的管理制度 信任下属,就要给他们权力 让下属成为英雄,你就是英雄中的英雄 业绩的前提是授权,授权的前提是信任 操作实务:在无为管理中进行授权 第九章防患于未然:无为管理的危机之道 有危机意识的企业才不会有危机 做企业要居安思危,永远为未来打算 跑不过危机就是灭顶之灾 善于发现扭转契机,危险都是纸老虎 无为管理要做到“两多一少” 操作实务:化解危机的策略与技巧 第十章为大于其细:无为管理的量化之道 把精益求精当做一种习惯 创新从细节做起 从小细节发现大市场 做足细节,让员工心情愉悦 1%的错误会带来100%的失败 操作实务:做好精细化管理和量化管理 第十一章道可道,非常道:无为管理的变革之道 自我满足是企业厄运的罪魁祸首 “断臂”是避免淘汰的唯一方法 决胜千里与运筹帷幄的“无为思想”解读 突破思维定式,在红海中发现蓝海 操作实务:企业创新思维的过程 第十二章有生于无:无为管理的文化之道 企业文化的隐形杀伤力 爱你的员工,员工将加倍热爱企业 理念造就企业,战斗未起已有胜算 诚信乃为人之必备,美誉乃企业之必备 高效能企业文化建设的要素解析 操作实务:企业文化与班级文化建设的方法
如何找到管理的本质与规律,如何发挥管理者的“无为而治”,如何让管理者发挥无为的最高境界?作者历经5年培训与咨询项目实战论证和实践,本书终与大家见面,它是一种观念的反思与心灵的洗刷,会让您重新认识管理、重新揭示管理的误区。
书籍详细信息 | |||
书名 | 无为管理的道与术站内查询相似图书 | ||
丛书名 | 华夏智库·金牌培训师书系 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 中国财富出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |