无为管理的道与术

无为管理的道与术

贾春涛, 著

出版社:中国财富出版社

年代:2014

定价:32.0

书籍简介:

管理者八大切肤之痛:为何企业越管越乱?为何管理者着急而员工不急?为何员工说的不一定是真话?为何管理者每天在忙?为何制度实施会走样?为何你喜欢听话的员工?为何管理不能有效落地?管理有为有不为,管理有道有术。无为管理的道与术深刻剖析当下管理问题,实战解决管理中的诸多弊病。

书籍目录:

引子:管理者八大切肤之痛解读 第一章道要正,基要实:无为管理的内涵之道  “无为而治”的中国式管理大道解析  无为管理VS现代化西方管理  领导管理者的四个境界  操作实务:“无为而治”管理的三个阶段 第二章上德若谷:无为管理的自我修炼之术  人格魅力就是领导力  以身作则方能赢得拥戴  高明的管理者懂得自谦  勉力而行,不怕委屈,成功就在不远处  操作实务:领导管理者自身修炼的通道 第三章无为而无不为:无为管理的战略决胜之道  管理者的积累之道  管理者的创新之道  管理者的共赢之道  管理者的效率之道  操作实务:企业战略的制定与执行技巧 第四章冲气以为和:无为管理的管人之道  给员工一份好心情,员工会还你一份好业绩  不可迷恋冰冷的上下属关系  别让员工因你的责备而如坐针毡  责备乃不祥之器,赞扬则是上乘武功  操作实务:营造和谐工作氛围的实用方法 第五章为无为:无为管理的赏罚激励之道  公平是规章的第一要义  制度决定管理的高度  用好制度来实现利益“极大化”  制度必须以尊重人为出发点  用制度管人,颠覆功过相抵的误区  操作实务:制度有效执行的原则 第六章天大、地大、人亦大:无为管理的人本之道  对下属要有一颗感恩之心  颠覆思维:“人性化”不是“仁慈化”  换位思考,顺利解决棘手问题  良性竞争:“你好,我好,大家好”的真实内涵解析  让合适的人做合适的事  操作实务:笼络人心的实用秘籍 第七章上善若水:无为管理的行动之道  一视同仁,奖罚员工一碗水要端平  用斥责来鞭策个别员工的进步  功劳面前要突出员工  激励的方式要富于变化  让员工参与管理,使每个人都动起来  操作实务:常见的激励方法 第八章太上,不知有之:无为管理的授权之道  事必躬亲是过时的领导方式  自我约束力是最好的管理制度  信任下属,就要给他们权力  让下属成为英雄,你就是英雄中的英雄  业绩的前提是授权,授权的前提是信任  操作实务:在无为管理中进行授权 第九章防患于未然:无为管理的危机之道  有危机意识的企业才不会有危机  做企业要居安思危,永远为未来打算  跑不过危机就是灭顶之灾  善于发现扭转契机,危险都是纸老虎  无为管理要做到“两多一少”  操作实务:化解危机的策略与技巧 第十章为大于其细:无为管理的量化之道  把精益求精当做一种习惯  创新从细节做起  从小细节发现大市场  做足细节,让员工心情愉悦  1%的错误会带来100%的失败  操作实务:做好精细化管理和量化管理 第十一章道可道,非常道:无为管理的变革之道  自我满足是企业厄运的罪魁祸首  “断臂”是避免淘汰的唯一方法  决胜千里与运筹帷幄的“无为思想”解读  突破思维定式,在红海中发现蓝海  操作实务:企业创新思维的过程 第十二章有生于无:无为管理的文化之道  企业文化的隐形杀伤力 爱你的员工,员工将加倍热爱企业 理念造就企业,战斗未起已有胜算 诚信乃为人之必备,美誉乃企业之必备 高效能企业文化建设的要素解析 操作实务:企业文化与班级文化建设的方法

内容摘要:

如何找到管理的本质与规律,如何发挥管理者的“无为而治”,如何让管理者发挥无为的最高境界?作者历经5年培训与咨询项目实战论证和实践,本书终与大家见面,它是一种观念的反思与心灵的洗刷,会让您重新认识管理、重新揭示管理的误区。

书籍规格:

书籍详细信息
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丛书名华夏智库·金牌培训师书系
9787504752857
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出版地北京出版单位中国财富出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

无为管理的道与术是中国财富出版社于2014.7出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。