展览会策划与管理

前言

第一章 绪论

第一节 展览会的概念和分类

第二节 展览会产品

第三节 展览会市场

第四节 展览会运作流程

第二章 展览会主题选择

第一节 展览会主题选择的含义

第二节 影响展览会主题选择的因素

第三章 展览会形式和内容策划

第一节 展览会基本情况策划

第二节 展位划分

第三节 开幕式策划

第四节 附设活动策划

第四章 展览会可行性研究和项目启动，

第一节 展览会可行性研究

第二节 展览会SWOT分析

第三节 展览会的立项和审批

第五章 时间计划管理

第一节 展览计划

第二节 项目工作分解(WBS)

第三节 时间计划

第六章 人力资源管理

第一节 会展企业组织结构

第二节 展览会人力资源管理

第三节 展览会项目经理

第四节 团队建设

第五节 展览会人力资源的招聘与培训

第七章 展览会财务管理

第一节 展览会收支项目会计核算

第二节 展览会财务预测

第三节 展览会财务预算

第四节 赞助管理

第八章 展览会营销管理

第一节 展览会产品营销

第二节 展览会产品定价方法与技巧

第三节 展览会营销渠道管理

第四节 展览会的宣传与推广

第九章 展览会风险管理

第一节 展览会风险管理概述

第二节 展览会风险的种类和来源

第三节 展览会风险识别

第四节 展览会风险评估

第五节 展览会风险防范与应对

第十章 展览会供应商管理

第一节 展览会供应商的概念及主要供应商

第二节 展览会供应商的分类

第三节 展览会供应商选择

第四节 征求信息书

第五节 征求建议书(RFP)

第六节 展览会供应商关系管理

第十一章 展览会现场管理

第一节 布展和撤展管理

第二节 观众管理和现场服务

第三节 展览运输代理管理

第十二章 展览会评估和总结

第一节 展览会的评估概述

第二节 展览会评估指标体系及其统计含义

第三节 展览会评估方法

第四节 展览会评估报告

第五节 展览舍总结

第十三章 展览会品牌管理

第一节 展览会品牌管理概述

第二节 展览会品牌战略管理

第三节 展览会品牌危机管理

第十四章 展览并购管理

第一节 展览并购的意义和现状

第二节 展览并购的内涵和动因

第三节 展览会并购管理

第四节 并购风险及风险管理

附录 国际会展组织、杂志和网络资源

《展览会策划与管理》是高等院校展专业教材之一。《展览会策划与管理》有以下三个主要特点：第一，主题突出。《展览会策划与管理》紧紧围绕着“展览会”的特点和运作规律来设计和撰写，虽然书中也涉及了“会议”、“论坛”和“活动”的策划问题，但主要是讲的展览会中附设的“会议”、“论坛”和“活动”。第二，系统完整。展览会一次完整的运作流程主要包括：一是展览会立项，展览会立项要经过信息收集、展览策划、可行性分析、展览会启动四个程序；二是展览会管理，主要包括进度计划管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、风险管理、供应商管理、现场管理、评估与总结。但从长期发展来看，展览会管理还应该包括品牌管理和并购管理。《展览会策划与管理》不仅介绍了单次展览会从策划到管理的全过程，而且从更长远的角度介绍了展览会品牌管理和并购管理。第三，结构清晰。《展览会策划与管理》分为四个部分：第一部分，展览会基本知识，即第一章绪论；第二部分，展览会策划，包括第二至四章；第三部分，展览会管理，包括第五至十二章；第四部分，展览会发展，包括第十三、十四章。