杰出班组长工作手册

总序

前言

第1章 班组长的工作内容与职责

一、班组长的地位与作用

二、班组长的工作内容

三、班组长的职责与权限

第2章 班组管理基本知识

一、班组知识

二、班组管理知识

第3章 班组的组建

一、班组的设置

二、班组成员职责的界定

三、班组管理制度的制定

第4章 班组生产作业管理

一、班组生产作业管理的内容与任务

二、班组生产作业计划的编制

三、班组生产过程组织

四、班组生产作业派工与统计

五、班组生产作业控制

第5章 班组现场管理

一、班组现场管理的内容与流程

二、班组现场管理的方法

三、5S活动

第6章 班组人员管理

一、班组人员的配备

二、班组人员的使用

三、班组人员的培训

第7章 班组品质管理

一、认识品质

二、班组品质管理的基础工作

三、PDCA循环

四、班组品质管理的工具

五、QC小组活动

第8章 班组技术管理

一、班组技术管理的任务与内容

二、工艺管理

三、工艺方案的拟订

四、工艺文件的编制

第9章 班组设备管理

一、班组设备管理概述

二、班组设备的使用

三、班组设备的维护

第10章 班组工具管理

一、工具概述

二、工具的配备与设计

三、工具的保养

四、工具的日常管理

第11章 班组物料管理

一、物料的分类

二、物料消耗管理

三、物料存储管理

四、物料供应管理

五、物料ABC分类管理

第12章 班组安全管理

一、班组安全管理的特点与任务

二、劳动保护

三、安全教育

四、安全检查

五、事故管理

主要参考文献

后记

打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源，让你30天管理绩效倍增。一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。
班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长作为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可以低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。
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