战略规划

战略制胜时代的来临

第1部分 战略全景

第1章 多维角度透彻理解战略的内涵和本质

1.1 战略管理是什么?

1.2 公司战略的三个层面

1.3 战略规划流程

第2章 站在巨人的肩膀上：欧美战略管理理论和实践回顾

2.1 布鲁斯·亨德森

2.2 迈克尔·波特

2.3 加里·哈默尔

第3章 制定战略规划的关键点

3.1 战略规划的5个要点

3.2 战略规划的6大误区

第2部分 战略分析

第4章 战略外部环境分析

4.1 PEST分析

4.2 五力模型

4.3 SCP分析模型

4.4 行业分析

第5章 公司内部环境分析

5.1 公司财务分析

5.2 市场分析

5.3 营销渠道分析

5.4 产品分析

5.5 技术创新分析

5.6 资源与能力分析

5.7 公司价值链分析

5.8 公司全景扫描：7S模型

5.9 战略标杆管理

第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁

6.1 SWOT分析的含义

6.2 SWOT分析关键点

6.3 SWOT分析过程

6.4 SWOT分析衍生的四种战略

第3部分 战略规划

第7章 愿景、使命和战略目标

7.1 公司愿景

7.2 公司使命

7.3 战略目标

第8章 战略定位

8.1 战略定位

8.2 波士顿矩阵

8.3 GE矩阵

8.4 业务三层面理论

8.5 安索夫要素矩阵

第9章 制定公司战略流程详解

9.1 分析公司内、外部环境

9.2 愿景、使命和战略目标

9.3 业务组合战略

9.4 财务规划

9.5 关键战略保障

9.6 制定战略实施计划

第4部分 战略执行

第10章 构建战略执行系统

10.1 战略执行四大障碍

10.2 构建战略执行体系

10.3 战略沟通

第11章 战略保障体系

11.1 管控模式

11.2 组织架构

11.3 职能保障体系

11.4 平衡计分卡

第5部分 战略控制

第12章 战略评价

12.1 战略评价内涵

12.2 战略评价内容

12.3 战略评价的标准

12.4 战略评价步骤

第13章 战略反馈

13.1 战略反馈是战略管理的关键阶段

13.2 确定战略反馈目标

13.3 建立反馈控制制度

第14章 战略调整

14.1 战略调整的意义

14.2 战略调整根源

14.3 战略调整原则

14.4 战略调整的策略

第6部分 战略规划案例

第15章 战略制定实例

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