出版社:世界图书出版公司北京公司
年代:2015
定价:30.0
本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动,从高层管理者的视角,简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术,以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题,如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么?
1.1 定义战略
1.2 战略的制定过程
第 2 课 战略与业绩
2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说
2.2 维持企业持久成功的 4+2 公式
2.3 战略和业绩:概念框架
2.4 评估战略选择
2.5 董事会的角色
第 3 课 分析外部战略环境
3.1 全球化
3.2 企业社会责任——新的经营需要
3.3 风险和不确定性
第 4 课 行业分析
4.1 什么是行业?
4.2 行业演变
4.3 行业分析的方法
4.4 分析产品—市场范围
第 5 课 分析组织的战略资源基础
5.1 战略资源
5.2 全球供应链管理
5.3 变革力量
5.4 利益相关者分析
5.5 制定绿色企业战略
第 6 课 制定业务单元战略
6.1 基 础
6.2 制定竞争战略
6.3 波特通用业务单元战略
6.4 价值信条
6.5 设计可盈利的商业模式
第 7 课 业务单元战略:背景和特殊维度
7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业
7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
7.3 业务单元战略:特殊维度
第 8 课 制定全球战略
8.1 全球化和行业集群
8.2 制定全球战略
8.3 全球化组织和风险
第 9 课 公司战略:塑造业务组合
9.1 规模经济和范围经济
9.2 “核心”是什么?
9.3 增长战略
9.4 撤资:出售、剥离和清算
第 10 课 公司战略:管理业务组合
10.1 管理业务组合
10.2 使用组合分析法管理联盟
10.3 企业总部的作用
10.4 企业战略规划
10.5 横向业务组合管理战略
出版后记
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐,并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。
《管理者的10堂战略课(修订第4版)》中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。
书籍详细信息 | |||
书名 | 管理者的十堂战略课站内查询相似图书 | ||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 世界图书出版公司北京公司 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |
管理者的十堂战略课是世界图书出版公司北京公司于2015.3出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业战略-战略管理 的书籍。