管理者的十堂战略课

管理者的十堂战略课

(美) 克鲁维尔, 著

出版社:世界图书出版公司北京公司

年代:2015

定价:30.0

书籍简介:

本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动,从高层管理者的视角,简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术,以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题,如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。

作者介绍:

科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver),俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理,他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授,在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。   约翰·皮尔斯二世(John A. Pearce II),维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授,维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书,发表专业论文超过150篇,曾两次获得富布赖特美国专业奖,三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人,积极参与商务咨询工作,是经验丰富的专家。   马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。

书籍目录:

序言  彼得·德鲁克

前言

第 1 课 战略是什么?

1.1 定义战略

1.2 战略的制定过程

第 2 课 战略与业绩

2.1 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说

2.2 维持企业持久成功的 4+2 公式

2.3 战略和业绩:概念框架

2.4 评估战略选择

2.5 董事会的角色

第 3 课 分析外部战略环境

3.1 全球化

3.2 企业社会责任——新的经营需要

3.3 风险和不确定性

第 4 课 行业分析

4.1 什么是行业?

4.2 行业演变

4.3 行业分析的方法

4.4 分析产品—市场范围

第 5 课 分析组织的战略资源基础

5.1 战略资源

5.2 全球供应链管理

5.3 变革力量

5.4 利益相关者分析

5.5 制定绿色企业战略

第 6 课 制定业务单元战略

6.1  基 础

6.2 制定竞争战略

6.3 波特通用业务单元战略

6.4 价值信条

6.5 设计可盈利的商业模式

第 7 课 业务单元战略:背景和特殊维度

7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业

7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业

7.3 业务单元战略:特殊维度

第 8 课 制定全球战略

8.1 全球化和行业集群

8.2 制定全球战略

8.3 全球化组织和风险

第 9 课 公司战略:塑造业务组合

9.1 规模经济和范围经济

9.2 “核心”是什么?

9.3 增长战略

9.4 撤资:出售、剥离和清算

第 10 课 公司战略:管理业务组合

10.1 管理业务组合

10.2 使用组合分析法管理联盟

10.3 企业总部的作用

10.4 企业战略规划

10.5 横向业务组合管理战略

出版后记

内容摘要:

《管理者的10堂战略课(修订第4版)》不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。
  《管理者的10堂战略课(修订第4版)》已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

编辑推荐:

《管理者的10堂战略课(修订第4版)》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐,并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。
  《管理者的10堂战略课(修订第4版)》中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战略的层次以及战略的管理。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787510094637
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出版地北京出版单位世界图书出版公司北京公司
版次1版印次1
定价(元)30.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

管理者的十堂战略课是世界图书出版公司北京公司于2015.3出版的中图分类号为 F272 的主题关于 企业战略-战略管理 的书籍。