积极达成

推荐序

前言

第1章

积极达成的力量

我们在工作和生活需要处理的事情越来越有挑战性。面对这样的压力，通过什么方法和思路能让事情积极达成？

积极达成的含义

积极达成的建议

积极达成的策略

第2章

处理情绪

情绪时刻与我们如影随形，但对情绪背后的原理我们却知之甚少。要想处理好情绪，我们就要了解情绪产生的原理。

情绪源于认知

认知影响情绪

调整认知，调整情绪

处理情绪的4A模型

第3章

处理自身情绪

对自身情绪的处理与调节是情商中很重要的一个部分，也是发挥影响力，达成积极结果的起点。

第一步，Aware：识别情绪

第二步，Accept：接受情绪

第三步，Analyze：分析情绪

第四步，Adjust：调整情绪

第4章

处理自身情绪的应用

实际案例会让大家更好地理解如何处理自身情绪，以及处理好自身情绪给团队管理、职业发展等方面带来的好处。

要点回顾

应用案例

第5章

处理他人情绪

处理好他人的情绪，是发挥影响力，达成积极结果的另一个重要方面。但这的确不是一件容易的事情，尤其是当对方产生消极情绪的时候。

第一步，Aware：识别情绪

第二步，Accept：接受情绪

第三步，Analyze：分析情绪

第四步，Adjust：调整情绪

第6章

处理他人情绪的应用

实际案例会让大家更好地理解如何处理他人情绪，以及处理好他人情绪对跨部门合作、团队管理等方面的好处。

要点回顾

应用案例

第7章

解决问题

就像处理情绪一样，解决问题也有一套科学的思路和方法。只有掌握了正确的方法，才能真正解决问题。

什么是问题

怎么解决问题

第8章

澄清问题

中国有句老话叫“谋定而后动”。如果我们把这句话用到解决问题方面，“谋定”就是澄清问题，问题抓准了，“后动”才能解决问题。

澄清问题的重要性

澄清问题的方法

第9章

分析原因

澄清问题之后，下一步就该全面分析导致问题产生的原因。

Collect：收集原因

Combine：整理原因

Clarify：澄清原因

原因图形化

第10章

选定方案

定位到导致问题的原因后，我们需要对症下药，找出解决方案来解决问题。

Find：找出方案

Evaluate：评估方案

Execute：执行方案

第11章

处理问题的应用

实际案例会让大家更好地理解如何处理问题，以及处理问题后能给平衡工作与生活、提升员工绩效等方面带来的益处。

要点回顾

处理自己的问题

处理他人的问题

第12章

综合应用

利用4A模型处理情绪，利用PRO模型处理事情，从而对自己和他人发挥影响力，达成积极结果。

影响自己，积极达成

影响他人，积极达成

第13章

成为“积极达成”高手

若希望成为“积极达成”的高手，我们还差关键的一步——针对性的强化训练。

树立信心

针对性强化训练

开始行动

参考文献

《积极达成处理好情绪再处理问题》的结构安排如下。第1章概述积极达成的关键，重点引出“积极达成”的概念，以及发挥影响力，积极达成结果的两个关键方面：“积极调整情绪”和“积极处理问题”。第2～6章讲述如何处理情绪，重点介绍处理情绪的心理学原理、处理情绪的工具和模型以及如何利用处理情绪的工具和模型调整自身情绪及调整对方的情绪。第7～11章讲述如何处理问题，重点介绍处理问题的原理、处理问题的工具和模型。第12～13章讲述如何发挥影响力，通过应用工具和模型的具体案例来更加清晰地说明如何发挥影响力，积极达成，以及大家通过哪些方法可以更好地掌握这些工具和模型。《积极达成》重点阐述“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法，并提供简单易用的实用模型工具，以及贴近生活的具体应用案例。通过这些希望能够帮助大家更好地理解这些工具，并应用好这些工具，从而发挥影响力，达成积极结果。【作者简介】王明伟 一位专注于影响力与领导力领域研究与授课的培训师，曾就职于思科等世界500强的美资IT公司，在美国工作并接受专业的营销训练，担任销售经理等职务，后担任网络安全公司销售总监多年，有着丰富的实战经验。他是美国知名影响力与领导力培训机构VitalSmarts公司在大陆地区认证最早和授课最多的专职讲师之一，主要讲授两门北美年度最佳课程《关键对话》和《影响者》，有着丰富的授课经验，负责这些品牌课程在大陆及台湾的授课，曾先后为美国杜邦，美国甲骨文，美国可口可乐，中国国际航空公司，中国移动（北京，广东等地），中国石油，中国银行，台湾三福气体，国泰人寿（台湾最大的人寿保险公司）等众多知名企业进行影响力与领导力方面的培训。此外，王老师还将管理经验及授课知识汇总为专业文章，发表于国内一流期刊，如《中外管理》，《销售与管理》，《培训》等。 王老师就职于KeyLogic（凯洛格管理咨询有限公司），是KeyLogic连续两届的年度最佳讲师。KeyLogic是国内一体化人才培养的领先者，哈佛商学院出版机构（HBP）企业学习业务的战略合作伙伴，是哈佛商学在线、美国VitalSmarts公司、Zenger Folkman公司和Richardson公司在中国的独家合作伙伴。