慈善的商业模式

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前言

第1章 MSN：小图标，大影响

1.1 微软及MSN介绍

1.2 商业模式概述

1.3 活动影响

1.4 潜在的企业利益

1.5 MSN在中国

1.6 总结

第2章 RED：创意性公益

2.1 RED品牌的产生

2.2 波诺与他的慈善事业

2.3 RED品牌的推广和发展

2.4 RED品牌的影响力

第3章 奥比斯眼科：多渠道捐赠

3.1 世界眼病发病趋势

3.2 奥比斯简介

3.3 奥比斯的运营方式

3.4 奥比斯的筹款模式

3.5 奥比斯在中国

3.6 奥比斯的商业模式

第4章 格莱珉银行：穷人的银行

4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人

4.2 贷款人提供存款

4.3 鼓励每个贷款者都成为股东

4.4 贴心服务，锦上添花

第5章 再生银行：靠垃圾盈利

5.1 公司背景

5.2 天才的商业模式-公司起源

5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架

第6章 捐款：缤纷多彩的发起模式

6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任

6.2 人人网祈雨——“零”成本公关

6.3 一加一募捐模式

6.4 专业捐助

6.5 慈善——“四两拨千斤”

第7章 繁荣网：抢银行生意

7.1 网站背景

7.2 网站简介

7.3 网站的商业模式分析

7.4 网站发展前景与价值

7.5 借钱网在中国

第8章 免费捐赠网：减少垃圾

8.1 公司背景

8.2 公司简介

8.3 公司商业模式分析

8.4 中国国内的捐赠网站

8.5 免费捐赠网的未来发展

第9章 善水机构：在地图上找到你捐的水井

9.1 善水慈善机构的创建及简介

9.2 善水慈善机构的业务系统

9.3 善水慈善机构的关键资源能力

9.4 善水慈善机构的前景

第10章 免费大米网：背单词，捐大米

10.1 背景

10.2 “免费大米”网站介绍

10.3 “免费大米”网站的商业模式分析

第11章 思科：裁员引发的好事

11.1 思科——通往新商道的金桥

11.2 以人为本的思科

11.3 危机中变弊为利的思科

11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科

第12章 全球捐赠网：看得见的慈善

12.1 一个按钮，匹配供需

12.2 独特的运作流程

12.3 角色的转变

12.4 广泛的合作平台

12.5 多元化收入与盈利

12.6 总体评价

第13章 乐踢：踢出健康

13.1 机构背景

13.2 机构简介

13.3 商业模式分析

第14章 亚拉文医院：富人收钱，穷人免费

14.1 组织背景

14.2 组织简介

14.3 商业模式分析

14.4 关于亚拉文医院

第15章 小母牛国际：“授渔”的接力棒

15.1 组织背景

15.2 组织简介

15.3 组织的商业模式分析

15.4 组织发展前景与价值

第16章 源泉：让穷人也懂得商业模式

16.1 源泉的运作实例

16.2 组织背景

16.3 操作方式

第17章 奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨

17.1 奥利弗其人

17.2 关于“fifteen”餐厅

17.3 关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式

17.4 小结

第18章 慈济基金会

18.1 慈济基金会简介

18.2 慈济基金会商业模式分析

18.3 慈济的开始：积少成多，自力更生

第19章 红十字国际委员会

19.1 红十字国际委员会的起源

19.2 红十字国际委员会的发展

19.3 红十字国际委员会的商业模式分析

第20章 世界童子军组织

20.1 组织起源

20.2 组织简介

20.3 组织特色——童子军的活动方式

20.4 组织商业模式分析

20.5 女童子军组织

20.6 美国童子军组织简介

后记预约人间净土

商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等，《创富志：慈善的商业模式》中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在令读者开阔视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。

有善心不难，难在有善举，有善举亦不难，最难在有善果。慈善也有成功和失败之分吗一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效益的同时，还有可能为行善者带来显著的利益，虽然这可能并非其初衷：而一个失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益，还有可能为行善者带来道德风险和名誉损失。
　　据不完全统计，中国约有干余家慈善和社会公益性质的基金会。《创富志：慈善的商业模式》提出的概念——慈善的商业模式，是求取成功慈善之果的新径和捷径，是“道”和“术”的结合。
　　从商业模式的角度出发，《创富志：慈善的商业模式》总结出世界上一些典型、成功的慈善案例的经验和体系架构，在开阔视野、增长见识的同时，增加大众对慈善事业的关注，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考，以期用商业模式的力量丰满慈善事业的羽翼，开辟一片慈善事业的崭新天空。MSN：小图标，大影响/RED：创意性公益／奥比斯眼科：多渠道捐赠／格兰珉银行：穷人的银行／再生银行：靠垃圾盈利／捐款：缤纷多彩的发起模式／繁荣网：抢银行生意／免费捐赠网：减少垃圾／善水机构：在地图上找到你捐的水井／免费大米网：背单词，捐大米／思科：裁员引发的好事／全球捐赠网：看得见的慈善／乐踢：踢出个健康／亚拉文医院：富人收钱，穷人免费／小母牛国际：“授渔”的接力棒／源泉：让穷人也懂得商业模式／奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨／慈济基金会／红十字国际委员会／世界童子军组织
　　
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