美国最权威演讲与口才

序

导读语言表达不仅是技巧，更是一门系统的课程

第一部分

你也能成为出色的演说者

第一章出色的公众演讲，让你“光彩夺目”

公众演讲，无所不在却并非易事

演讲的口才，意味着出人头地的机遇

演讲中常见的障碍和关键点

切记：永远不要无趣

在轻松快乐中，提升你的公众演讲能力

第二章突破恐惧的屏障

聚光灯下的孤独

不必在意听众的反馈

别说“我没有天赋”

化恐惧为能量，方法总比问题多

克服对“表现不佳”的担心

只要你自信，就能赢得听众

尴尬场面，没啥大不了

“准备不够充分”可以避免

直面恐惧，超越恐惧

第三章准备：演讲者的力量源泉

做准备，是一个充分酝酿的过程

为演讲做准备的14个步骤

准备工作没有捷径

第二部分

排除演讲中的六大障碍

第四章障碍一：目的不明确

演讲目的，就是你希望听众做什么

如何确定你的目的

六个范畴，囊括了所有的演讲目的

演讲主题，切忌过于宽泛

分析听众

为你的演讲取个好标题

调整好你的语气和语调

承诺的力量

主动征求听众的反馈信息

目的明确，才能在准备时事半功倍

第五章障碍二：缺乏明确的结构框架

进行演讲过程中的“领导者”

提纲：组织结构的关键

演讲提纲，一定要精简

时长为20分钟的演讲提纲示例

不要忘记过渡

选用适当的组织结构

四种经典的组织结构框架

演讲之前，“检测”你的提纲

第六章障碍三：信息量过大

信息量过大，效果会适得其反

讲得有趣，比材料丰富更重要

让枯燥的数据披上人性化的外衣

简练，就是力量

严格控制你的演讲时间

第七章障碍四：观点缺乏足够的支持材料

支持材料，是渲染气氛的最佳道具

PEP：演讲的“万能公式”

给听众来一次头脑风暴

三个神奇的短语

会讲故事，才能吸引听众

利用故事，“销售”你的观点

支持材料，无处不在

保持你的灵感源源不断

第八章障碍五：声音或语调单调乏味

千万不要轻视你的声音

经常听听你自己的声音

如何发出有力度的声音

练习你的声音类型

发音练习有技巧

声音的轻重，大有学问

要让你的每一句话都朗朗上口

元音与辅音

好声音，离不开正确的呼吸

提高你的闭气耐力

声音的优化，有很多技巧

为你的声音加一些“调料”

第九章障碍六：无法满足听众的真正需求

单凭你一个人的热情，这远远不够

能让每个人都感兴趣的话题

让听众无法拒绝你

找出吸引听众的“卖点”

以理服人，以情感人

让听众参与进来

技术型报告的陷阱

成功销售你的观点，至少有25个诀窍

用心揣摩你的听众

第三部分

把握住演讲的关键环节

第十章用出色的开场白。“抓住”你的听众

不能“一鸣惊人”，你就失败了一半

抓住时机，让听众对你充满期待

作好自我介绍，才能“闪亮登场”

先吊起听众的胃口再说

完美开场白的十大策略

快速吸引听众的注意力

规避开场白的误区与“雷区”

开场白，是一项需要练习的技能

第十一章跨越鸿沟：构筑平稳的过渡

过渡，是连接不同要点的桥梁

用过渡“勾勒”出你的演讲

保持思路顺畅

过渡：很关键，却很容易被忽视

尽量少说“呃”“嗯”之类的口头语

巧用“过渡卡片”

过渡的三种形式

过渡，要让听众注意到

设置一个主题中心

十个简单有效的过渡方式

第十二章以强有力的结尾“画龙点睛”

结尾，整场演讲的黄金时段

促成签单的时刻

经典结尾的“四重奏”

使演讲结尾令人难忘的六个方案

综合使用多种结尾技巧

第十三章应对刁钻的提问，需要专业的技巧

直面听众的提问

做好最坏的准备

你是这场演讲的领导者

回答问题的最佳时间

规则之外的特例

避免“无人提问”的窘境

注意你的举止

确保你在问答中掌握主导权

避免把自己逼进陷阱

妥善处理“陷阱”式的问题

不要低估积极氛围的力量

不要过度地自我表现

巧妙应对有敌意的提问者

创建你的“顾问团队”

回答听众问题的基本技巧

三条检验标准

以说服的方式结尾

第十四章可视化教具：一幅图胜过千言万语

最重要的演讲辅助工具

我的一些经验之谈

对可视化教具进行测试

怎样设计可视化教具

成功的经验

幻灯片的合理使用

不要让听众沉浸在黑暗中

巧妙使用投影仪

增强信息传递效果

做好应对突发事件的准备

激光指示器

巧用录像带

图表，也是一种好工具

黑板的有效利用

对黑板和图表的特别建议

模型和实物

关于印刷品

用图片讲述你的故事

克服默菲法则

视听检查表

第四部分

掌握完美口才背后的诀窍

第十五章有力的语言，能增添说服力

从优秀到卓越

多用主动句，少用被动句

减少不必要的修饰语

修饰语，要避免错位和冗长

力求用词准确

注意词语的位置

选用能激发听众想象力的词语

以调动听众的情感为目标

最具说服力的12个词

比喻要力求生动

灵活的类比

雄辩，可以“借势借力”

第十六章积极的肢体语言

肢体语言：你带给听众的第一印象

肢体语言，要控制好这两点

绝对要避免懒散的姿态

别让讲台成为你的障碍物

运用眼神交流

演讲时的穿着

控制好你的双手

多一些笑容

最好不要戴眼镜

演讲时，该怎样走动

手势，和习惯性的动作

第十七章驾驭幽默的力量

为听众带来“会心一笑”

PHP：PEP公式的“升级版”

尽早在演讲中使用幽默段子

运用幽默，轻而易举

如果没人笑，你该怎么办

即兴出口的笑话

三种形式的幽默

取材于个人经历的原创段子

借用或改编幽默故事

选择适当的笑话

要敢于自嘲

讲笑话，要遵循这些规则

第十八章演讲会场的管理：走在墨菲法则的前面

会场管理，不容忽视

一切取决于细节

这些要点，一定要格外注意

准备一个定时器

仔细检查视听设备

留心听众的舒适度

与主办方进行事先沟通

附录1：会场管理的设备清单

附录2：会场管理的个人设备清单

附录3：交通清单

附录4：程序清单

第五部分

妥善应对特殊的演讲场合

第十九章如何应对新闻媒体

媒体采访你的目的

提前确定你的目标

接受采访前的准备工作

接受采访的一股规则

应对不同媒体采访的技巧

妥善应对记者的刁钻问题

第二十章做一名出色的视听会议主持人

远程通信，时代的趋势

如何主持好音频会议

音频会议的提问技巧

如何主持好视频会议

第二十一章声情并茂地朗读你的演讲稿

有时，你必须使用演讲稿

朗读稿子，并不意味着更简单

朗读，需要技巧

四个简单步骤，全面提升朗读效果

朗读，可以很轻松

第二十二章利用会议。提升你的演讲口才

每次开会，都是你磨炼口才的良机

会前、会中和会后

四种主要的会议类型

一对一的面谈

如何介绍别人

利用会议清单

会议效果评估表

会后的培训评估表

第六部分

把知识转化为积极的行动

第二十三章做自己的教练

接受批评，才能有所成长

自我批评，不是自我毁灭

自我训练的目标

附录1：演讲者的口才评估清单

附录2：自我评估清单（简易版）

第二十四章采用不同风格：个人展示或团队协作

用你的热情，激发听众的兴趣

建立你自己的优势

让听众分享你的经历

四种演讲类型

“信心卡片”：帮你流畅表达

根据场地和规模调整演讲

进行团体演讲

注意这些技术性的细节

做强大的自己

结束语完美口才的力量源泉

致谢

《美国最权威演讲与口才(30周年纪念版)》不仅适用于人们需要进行演讲的正式场合，它还适用于教师讲课、商人谈判，以及参加各种会议，等等。当我们需要用言语自我表现的时候，这本书给我们提供了切实可行的好工具。用演讲的手段说服别人，已经成为一种有重要价值的技能。《美国最权威演讲与口才(30周年纪念版)》力求通俗易懂并且言简意赅，以期在最大限度上满足读者的这一需求。《美国最权威演讲与口才(30周年纪念版)》凝结了她30年的培训、研究精华。在美国，《美国最权威演讲与口才(30周年纪念版)》被公认是最权威最经典的演讲与口才培训手册，30年来畅销不衰。良好的口才是一项非常重要的生存能力。多罗茜·利兹的核心理念是：每个会说话的人，都能拥有超凡的口才，成为出色的演说家。为此，她从树立信心、排除六大障碍、把握关键点、灵活运用各种技巧、妥善应对特殊场合和自我训练等方面陈述，循序渐进地向读者介绍口才训练的宏观规划和关键细节，并在各个小节的后面都附有“专家计划”的练习题，让读者在实际训练中不断得到提升。【作者简介】 作者：（美国）多罗茜·利兹（Dorothy Leeds） 译者：颜秋静 多罗茜·利兹（Dorothy Leeds），毕业于美国哥伦比亚大学，美国十大演讲家。美国重要机构、协会，世界顶级企业的指定演讲培训师，包括：美国中央情报局、国际会议策划师组织、美国培训师培训协会、美国保险经纪人协会、美国化工行业协会、美国制造业协会、美国女性地产经纪人协会；IBM、波音公司、美林证券、威讯通信、花旗银行、辉瑞制药等。美国广播和有线电视的常驻主持人，包括：NBC、CNBC、ABC等。知名企业、传媒机构专栏作家，包括：《福布斯》《纽约时代》《商业周刊》《今日美国》《每日新闻》、《大都会》《Glamour》等。