造纸车间技术管理的优化及技术支持

第1章如何考察和评价纸机的生产是否长期保持高产、稳产、高效运行

1.1我国采用多年的传统生产性指标

1.2国际上通常采用的生产性指标

1.3国际上采用的另一种便于同比的效率指标每厘米纸机宽度日均产量(加拿大制浆造纸协会，CPPA)

1.4对比和启示

1.5与国际接轨势在必行

第2章优化造纸车间的技术管理。保持纸机的稳产高产

2.1与技术管理相关的断纸和空转

2.2与技术管理相关的非计划停机

2.3卷取产量(即抄造量)的损失

2.4优化技术管理，提高纸机生产运行的总效率

2.5学习和善于应用数理统计的一般知识和方法来分析、解决生产中的实际问题

2.6应用DCS、QCS、PLC技术自动监控生产过程是进一步提高纸机生产总效率的重要手段

第3章优化技术管理，降低单位产品的综合能耗

3.1造纸工业综合能耗的计算方法和与其有关的热工学范畴的基本知识

3.2节约能源势在必行

3.3优化技术管理、降低造纸车间吨纸产品的蒸汽和电力消耗

第4章优化技术管理，降低单位产品的物资消耗

4.1降低吨纸产品的纸浆消耗

4.2降低吨纸产品的清水消耗

4.3降低吨纸的网、毯消耗

第5章做好内部治理，创建环境友好型造纸车间

5.1我国造纸工业的水域污染治理状况

5.2造纸车间的减排技术和管理

第6章如何不断优化造纸车间的技术管理

6.1提高管理者素质

6.2加强第一线操作者的技术培训和学习掌握全面质量管理

参考文献

笔终寄语

　　本书对近来至感重要的一些观念，例如节能减耗、降低污染、循环利用、清洁生产等方面在文字上多做一些表述，用以提高认识，以便更好地加强这方面的工作。编者相信车间管理者只要把手下的每一个人都摸透，针对其特点把他们的积极性和专长都充分开发出来，就一定能使造纸车间的技术和技术管理不断优化，车间生产就没有搞不好的。