管理咨询是一种力量

第一篇 战略忧思

战略问源：致敬老子

从《隆中对》看战略的“三度”属性

“三核”定位企业战略

战略规划犹如做文章

五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区

央企过度扩张或是一种病态

如此做大又怎样——点评魏家福的冒进战略

中国矿业公司一体化扩张之殇

从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫

中国“大”钢企奈何变成一只愤怒的“小鸟”

有一种多元化叫“虚拟养猪”

成本领先战略其实是个“怪胎”——丰台汽车召回事件的沉痛教训

华为拒绝上市为什么

构建企业商业模式的五个环节

矿业公司品牌定位与品牌形象塑造

第二篇 管理咨询与组织变革同行

《财经》之乱——“一股独大”惹的祸

威权的衰微与法治的兴起&&&点评国美电器“去黄化”运动

国企改革死水微澜归因顶层设计缺位

组织架构在组织管理体系中的地位

中国特色的企业功能及其组织结构配置

“精干高效”究竟是原则还是目标

流程——共同的管理语言

王熙凤协理民营企业如何

第三篇 “以人为本”不是一个口号

“以人为本”还是“以仁为本”

丰田的“自鮏化”首先是人的自动化

“民工荒”倒逼企业人力资源管理变革

需要心理疏导的是富士康员工还是郭台铭

企业“取经”，“唐僧”安在

史玉柱蜕变：从恶俗广告策划人到优秀团队领导者

维也纳爱乐乐团为什么没有南郭先生

也谈“富二代”如何接班

岗位管理——管理秩序之源

管理就是该做什么就做什么

究竟是谁搞垮了巴林银行

谨防“因事设岗”让定岗定编误入歧途

岗位复合化——化解国企岗位乱象的法宝

以“能”为本优化企业人力资源配置

第四篇 薪酬分配制度的公正与效率

以“公正优先”破解企业分配困局

把“尊严”融入定岗定编和薪酬制度设计

岗位价值测评关键在于过程公正

大学生与农民工起薪差距缩小符合定薪规则

深圳市用房补激励富豪不给力

中国企业绩效考核五大败因

谨防掉入“绩效主义”陷阱

融入中庸智慧，推行适度绩效考核

第五篇 企业文化 卓越之道

将核心价值进行到底

像马云一样捍卫企业核心价值

北京精神有点不“仁义”

矿产资源跨区域购并与跨文化管理

“尿歪罚款”——“法治困境”的经典案例

企业文化建设不在于知而在于行

附录一 管理咨询是一种力量

附录二 与中国矿业企业变革同行

附录三 2013年中国管理咨询获奖优秀案例

附录四 2013年中国管理咨询获奖优秀案例

《管理咨询是一种力量》是一本记述一名管理咨询顾问所忧所虑、所思所想的书，全书主要分为五个部分，涵盖企业普遍关切的战略规划、组织变革、人力资源管理、薪酬分配制度优化和企业文化建设等热点内容。五个部分的内容独立成篇，又紧密关联，共同构成具有内在逻辑联系的整体，相对完整地呼应了变革时代企业管理层特别是企业领导人对企业发展战略、组织管控、人力资源管理、薪酬分配制度改革以及企业文化建设等企业管理领域热点难点问题的关切。
　　第一篇“战略忧思”，对事关企业战略规划大局的“三核”定位、多元化扩张、一体化战略、核心竞争力、商业模式、品牌定位等战略难点问题进行了深度剖析，展开评论，揭示企业可持续发展规律；
　　第二篇“管理咨询与组织变革同行”，对中国企业管理体制存在的沉疴痼疾进行抨击，揭示管理咨询作为外部推力参与企业组织变革的必要性；
　　第三篇“以人为本不是一个口号”，着重围绕人力资源团队建设展开议论，用一个一个生动的案例诠释人力资源管理的内在规律；
　　第四篇“薪酬分配制度的公正与效率”，专门就企业薪酬分配和绩效考核存在的问题释疑解惑，阐明“公正决定效率”的薪酬分配之道；
　　第五篇“企业文化卓越之道”，用鲜活事实阐释了一个道理，那就是：企业不仅是经济组织，应该有超越利润之上的追求；企业文化建设重点是定位企业核心价值，难点在于捍卫企业核心价值。

用实践感悟和理性思考回应对“管理咨询”的质疑；
　　用进行时而非过去时的管理思想呼应中国当代企业对管理热点难点问题的关切；
　　用十余年咨询实践的心灵感悟告诉变革中的中国企业：管理咨询实实在在融入了市场经济波浪壮阔的历史进程，已经成为一种直接作用于企业并推动企业变革的不可或缺的力量。
　　第三只眼睛对企业管理的冷静旁观；
　　一位资深管理咨询顾问十余年咨询实践的心灵感悟；
　　五十一篇评论性文章，针对管理难点释疑解惑，结合管理热点呼应企业关切；
　　每篇文章配以题记，点示文旨，聚焦读者思维，激发读者通读兴趣；
　　一种源于经典但更新颖鲜活的管理思想，一种更加生动和令人耳目一新的管理逻辑，以咨询语言叙述，深入浅出，意味深长......