U型变革

引言 为濒死系统重注生命活力 /001第1章 表层：消亡和重生的症状 /029颠覆性变革自然流现固步自封疯狂和觉醒的时刻断层线三道鸿沟，一种流结语与练习第2章 结构：系统分离 /047盲点I：结构8种结构分离当今社会的经济状况资本随意识进化同一张地图，不同的历程1.0、2.0、3.0——4.0全球化结语与练习第3章 蜕变性思维：经济进化矩阵图 /071盲点II：意识社会场域“整个家庭”：经济思维的起源经济一元论的消亡经济进化矩阵图解读矩阵图8大要素要素1 大自然：重新联结经济与大自然要素2 劳动力：重新联结工作（职业）与 “一生的工作” （使命）要素3 资本：重新联结金融与实体资本要素4 技术：重新联结技术与集体创造力要素5 领导力：重新联结领导力与正在生成的未来要素6 消费：重新联结经济与幸福感要素7 协作：重新联结部分与整体要素8 所有制：重新联结所有制与最佳社会应用结语与练习第4章 源头：联结到意图和觉察力 /147盲点III：源头有关物质与心智的对话领导力之“道”认知科学的盲点社会进化矩阵图跨过4.0社会的界点结语与练习第5章 引领个人变革：从“我”到“我们” /159人类是一根软索消失的隔阂实现的条件让自己化身为未来的载体结语与练习第6章 引领关系逆转：从自我到生态 /185三重障碍：否认、嘲讽和压抑谈话创造世界结语与练习第7章 引领机构变革：向生态系统经济前进 /203转变领导力源机构逆转引领4.0跨界改革4.0 公司，生态系统的管理正在生成的第四产业：生态系统经济的跨界平台结语与练习第8章 从未来引领变革：此时此刻！ /255形成物质与心智之间的完整回路：4.0经济我们的理想U学校：让学生掌控深远社会革新的全局实际案例：感知想要生成的未来结语与练习译者后记 /273

组织学习大师奥托·夏莫“引领未来”系列，继《U型理论》后的最新著作。 “学习型组织理论之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人，Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题：如何才能去到一个深远之处，使我们联结到正在生成的未来，从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮，而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。纵观整个世界，我们面临着很多问题：金融安全，粮食、燃料、水匮乏，资源短缺，气候变暖，普遍贫困，原教旨主义，恐怖主义，金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。面对颠覆，我们如何才能从正在生成的未来引领变革？什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行？什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革？《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。 本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角，用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。事实上，奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角，帮助我们更好地审视自己以及所处的环境，也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。【作者简介】奥托·夏莫 探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家，并与彼得圣吉等人深度会谈一年半，后经长达两年的整理，创建了U型理论。 代表作《U型理论》。他也是“学习型组织理论之父”彼得圣吉的合作伙伴、《第五项修炼心灵篇》的合著者。