解放型管理

解放型管理（上）——无结构时代的企业 序 颠覆之旅 第一部分：组织解体 1 流行、无常、短命 2 最疯狂行业的龙头 3 信息是流行，公司像嘉年华会：CNN 4 小而美的重工业巨兽：ABB 第二部分：动如脱兔 5 拔掉电脑，解放员工，做了再说：泰特弗雷 6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目：英格索兰德 7 让列车长自由：太平洋联合铁路公司 第三部分：信息技术 8 放眼所及全是电脑痴 9 先简化，再谈电脑化 第四部分：摆脱层级 10 剥离的组织 11 专业服务公司I：追求公分母 12 专业服务公司II：变形虫“组织” 13 专业服务公司III：转型为意大利面组织 14 专业服务公司IV：走向人人做项目之路 15 组织积木I：释放员工的创业活力 16 组织积木II：最先进的自我管理形式 17 失落的X因子：信任 18 组织积木III：神奇的布基伯格 19 独立性、全球化、小而强 20 网络I：垂直整合再见了，欢迎网络结盟 21 网络II：超级承包商的世界 22 网络与市场I：积极营销公司功能 23 网络与市场II：追求力量 24 网络化企业的一天 25 组织并不存在，是吗 26 知识管理结构I：组织即大学 27 知识管理结构II：从空间着手 28 知识管理结构III：建立知识基地、专家系统 29 知识管理结构VI：开发和运用专家的力量 30 走向“水平式升适” 31 值得期待的员工 32 摆脱层级制度解放型管理（下）企业流行与市场创新 序 颠覆之旅 第一部分：市场与创新 1 推崇混乱：乐于冒险 2 最重要的准则：让市场去决定 3 强大的小鱼：德国中型企业 4 唯市场是从I：旧大将死，新大崛起！ 5 唯市场是从II：尝试！打破！触摸！ …… 第二部分：流行结语：创造与毁灭

什么是解放型管理？推崇混乱，学习乐于冒险；四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——十亿美元营收，员工不超过五人；不要时钟，不要办公室，只要绩效；解放员工，鼓励释放创业活力；先简化机构，再谈数字化；解体组织，走向人人负责项目之路…… 本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间，专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力，从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘：自由的代价是高绩效；中层经理人是组织精简的首要目标；裁员有科学化公式可以遵循；外包工作是家常便饭；彻底解放员工，员工要有频繁跳槽的本事；“旧大”企业因肥胖致死，“新大”网络联盟应时而生。 作者一再援引全球知名企业案例，印证这些先进的管理趋势，教导企业只有推崇混乱失控，乐于创新冒险，珍视员工的独立性和创造性，才能在浪行成风的全球市场中保持长久不衰。

继《追求卓越》全球狂销上千万册之后再掀管理热潮！ “彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西——他会使管理听起来是令人难以置信的容易。你所要做的就是把这本书放在枕头下，然后一切都会完成。”——彼得·德鲁克 国外主流媒体对汤姆·彼得斯在企业界影响的评价： “商业最好的朋友和最可怕的梦魇。”——《商业周刊》 “管理领袖中的领袖。”——《财富》杂志 “管理大师中的大师”。——《经济学人》 “后现代企业之父。”——《洛杉矶时报》 论组织解体：以前，盛—衰——盛的周期要三代，现在大约只有五年光阴。当市场变得短命，我们也必须变得“短命”才行。 论变革：许多变革不像教科书讲的那么难以实施。为什么？因为“员工渴望变革”。如果员工真的一心求变，大变革能多快实现？答案很惊人，几乎一夜之间。 论组织层级：明天的企业“几乎没有中层经理人”，“层级事业”时代已经结束，幸存下来的经理人和员工会被导向项目模式…… 论创新：微软唯一的资产是人的想象力。在这个靠脑力创造价值的时代里，要如何“管理”人的想象力？管理者应该“松手”，创造一个适于表达任何想法的环境。 论流行：想在任何商业层面长袖善舞，必须取得流行学科的博士学位——这个博士学位的寿命或许只有几个月或顶多几年，便不管用了。