出版社：湖南人民出版社
年代：2010
定价：30.0
本书是外资企业中收获众多经验的管理者所写。通俗易懂地介绍经营管理原理的著作。
序章 绝不能让公司破产
第一章 严峻的环境才会催生梦想
理念·构想将关系到利润
缺乏激情的经营者势必会被淘汰
什么是真正的领导者
如何磨炼大局观
第二章 梦想是否对社会有利
若无伦理道德，事业无法长久
需要考虑的是附加价值
盈利不是目的，而是手段
第三章 梦想不是空谈。应该视做目标
管理是“现在在哪里”“想变成什么样”“怎么做”
“做得怎么样
如何设定目标
如何酿成承诺
如何制定战略
为了更好地传达
第四章 如何实现目标
在公司内形成反省的良好风气
考虑好优先顺序
培养胆识
什么时候坚持，什么时候放弃
分析结果，吸取失败教训
第五章 有没有职员跟你一起瞄准目标前进
左右公司成长的是委任能力
设定让职员信服的奖励制度
让员工满意是管理者的职责
积极采取多样化管理
不在录用人员上失败
第六章 是否做到了心灵沟通
沟通力改变一个公司
如何提高会议的效率
处理人际关系的能力是成功的关键
坚强之心所能给我们带来的
第七章 是否在培养接班人
最重要的职责：培养人才，挑选接班人
学到老
谦虚是真正的自信
改革并不遥远
结语
《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》是在外资企业中收获众多经验管理者所写的一本通俗易懂地介绍经营管理原理的著作。《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》的特征，无论怎么说，都具有较强的实践色彩。该书是一本让人意欲反复读的书籍。
《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》有的经理能把一个公司搞垮，而有的经理能让一个公司不断地成长。同样身为经理，带给公司的影响为何却如此之大呢？所谓。经理的工作：其实对方式之20%取决于所从事行业的小同，而剩下的80%是所有行业经营都共通的——也就是如何学会并实践；经营的原理原则：。
能够让企业成长的经理，不管他的业绩是好是坏，绝小会忘了自己身不经理而应该遵守经营之原理原则的基本姿态。而相反，不认真贯彻这些原理原则的经理，无论创造出了多好的业绩，公司最终还是面临着严峻的形势。
那么，什么是“经营的原理原则”呢？在这瞬息万变的时代背景下，以不变应万变的“经营王道”又是什么呢——所有的答案都在《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》中。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 长沙 | 出版单位 | 湖南人民出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 30.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 20 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
经营管理秘诀是湖南人民出版社于2010.6出版的中图分类号为 F276。6 的主题关于 外资公司－企业管理－基本知识 的书籍。