著名企业家的管理理念与战略抉择

一　思想的光芒 1 潘石屹的“另类”哲学 2 韩颖：态度决定一切 3 屈云波回身看科龙 4 亚都为何胸无“大”志？ 5 段永平：守住本分！ 6 海星的管理辩证法 7 朱希铎的创业感言 8 王茁：在创业家与经理之间跳舞 9 施振荣的宏碁之道 10 惠普首脑的为“官”理念 11 海尔的高端智慧二 打破坚冰 12 红塔突围 13 华菱：享受危机

一　思想的光芒 1 潘石屹的“另类”哲学 2 韩颖：态度决定一切 3 屈云波回身看科龙 4 亚都为何胸无“大”志？ 5 段永平：守住本分！ 6 海星的管理辩证法 7 朱希铎的创业感言 8 王茁：在创业家与经理之间跳舞 9 施振荣的宏碁之道 10 惠普首脑的为“官”理念 11 海尔的高端智慧二 打破坚冰 12 红塔突围 13 华菱：享受危机 14 毕马威：安达信翻车“翻”出了什么？ 15 神龙：摆脱合资怪圈 16 春都之败又给我们上了一课 17 转型文化冲击波 18 重估创业模式：王志东、王峻涛、徐刚痛定思痛 19 魏新的另类人事手术 20 GE 医疗闯中国 不一样的入乡随俗 21 品牌整合：海王的难题 22 哈药变革：从营销到产权 23 走出去，学海尔还是格兰仕？三 追求卓越 24 化为为什么？ 25 远大：制度化生存 26 孙寅贵：经理人困境？不必担心！ 27 问玉柴，企业文化怎样落地？ 28 同仁堂医不自医 29 格兰仕的品牌管理到位了吗？ 30 杨绵绵笑谈公关难题 31 彩虹文化：细节的战略化 32 中兴通讯：技术后发者的胜利 33 欧莱雅的中国攻略 34 万科19年持续成长之谜 35 跨文化管理我们别无选择

有识之士都认为最重要的就是领导者思想影响力。而这种思想影响力集中表现在把握企业的发展方向与重大决策上，其中起保证作用的是把领导者的思想落到实处。 所谓落到实处，就是在确定前进方向之后，领导者还要把方向和目标下传，内化为干部、员工的追求，使之成为干部、员工的使命感与事业心。另外，在进行任何重大决策的过程中，领导者还必须注意理顺干部、员工千变万化的价值观，否则就是事倍功半，或导致“上有决策下有对策”。因此，如何在干部员工中塑造使命感与事业心，如何把重大决策的内容与干部员工的价值观整合在一起-——这两件事，就成为了任何走向成功的企业眼下的最基础的日常工作。 我们就是要“以我为主，博彩众长，融会贯通，自成一家”。这是我国著名经济界老前辈袁宝华和国务院前总理朱镕基反复强调的一句话。此书的内容正是把国内外著名企业家们的思路和理念汇集到一起呈送给读者。

给思想一片想象的天空，给行动一盏指路的明灯。　　潘石屹：我的决策几乎没有失误，这常常缘于我的不断思考。知难行易，行动太简单了，盖房子都是民工在盖，重要的是思考。　　何鲁敏：企业的领导能够认识到什么程度，可能这个企业就会发展到什么程度。　　施振荣：GO big or go home! 姜林奎：最动听的语言并不一定就是最有力的语言，最华丽的办法也不一定是最有用的办法。适用的就是最好的。　　任正非：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也正是这样才存活了这十年。　　侯为贵：最好的战略就是做好眼前的事。中兴不追求大，追求的是现金流第一，利润第二，规模第三。首先要保持自己的健康，然后科学、规律、合理地成长。　　王石：工作本身就是生活的一部分，我去登山、去攀岩，这些活动也是生活的一部分。正因为有了这种生活，我才觉得工作有意义的，我才非常热爱我的工作。