组织领导学

第1章 导论：领导的性质第2章 管理工作的性质第3章 有效领导行为的透视第4章 参与式领导、委派和授权第5章 二元角色塑造理论与追随者第6章 权力与影响第7章 管理的品质与技能第8章 有效领导的权变理论第9章 魅力型领导和变革型领导第10章 领导组织中的变革第11章 团队和决策团体中的领导第12章 首席执行官的战略领导第13章 文化的、服务的、精神的和真正的领导第14章 性别的、多样的和跨文化的领导第15章 发展领导技能

第1章 导论：领导的性质第2章 管理工作的性质第3章 有效领导行为的透视第4章 参与式领导、委派和授权第5章 二元角色塑造理论与追随者第6章 权力与影响第7章 管理的品质与技能第8章 有效领导的权变理论第9章 魅力型领导和变革型领导第10章 领导组织中的变革第11章 团队和决策团体中的领导第12章 首席执行官的战略领导第13章 文化的、服务的、精神的和真正的领导第14章 性别的、多样的和跨文化的领导第15章 发展领导技能第16章 总揽与整合

本书作为一本系统规范的领导学教材，介绍与论述了半个世纪以来重要的领导学理论。全书围绕如何提高领导效能问题，从领导角色塑造、领导变革、领导决策、发展领导技能、战略领导等方面进行了系统而精辟的阐释。特别值得—提的是，作者结合大量的案例分析与自己的精心研究，每章都提出了独到的领导指南，极具直观性与可操作性。阅读本书，不但能丰富领导学知识，更能拥有杰出领导者的思维方式与行为方式。

《组织领导学(第7版)》围绕如何提高领导效能问题，从领导角色塑造、领导变革、领导决策、发展领导技能、战略领导等方面进行了系统而精辟的阐释。特别值得—提的是，作者结合大量的案例分析与自己的精心研究，每章都提出了独到的领导指南，极具直观性与可操作性。 全书共分为：管理工作的性质、二元角色塑造理论与追随者等十六章内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。