全面预算管理

第1章全面预算管理概述

1.1全面预算管理的基本概念

1.1.1预算与预算管理

1.1.2全面预算管理

1.2全面预算管理的产生与发展

1.2.1 国外预算管理的产生与发展

1.2.2我国预算管理的产生与发展

1.2.3 全面预算管理的未来趋势

1.3全面预算管理实践情况

1.3.1 国外实践情况

1.3.2 国内实践情况

1.4全面预算管理的功能和局限

1.4.1 全面预算管理的功能

1.4.2全面预算管理的局限

第2章全面预算管理的前提条件与实施要求

2.1全面预算管理的前提条件

2.1.1 正确的企业管理理念

2.1.2企业领导的认可和支持

2.1.3宏观财务管理观念

2.1.4 高素质的财会团队

2.1.5 完善的制度体系

2.1.6责权分明、奖惩挂钩的激励制度

2.1.7全体员工的参与和配合

2.2全面预算管理的实施要求

2.3全面预算管理的制度体系

第3章全面预算的编制

3.1全面预算编制概述

3.1.1 全面预算的编制原则

3.1.2全面预算的编制依据

3.1.3全面预算的编制程序

3.1.4全面预算的基本体系

3.2全面预算的编制方法

3.2.1 固定预算法和弹性预算法

3.2.2增量预算法和零基预算法

3.2.3定期预算法与滚动预算法

3.2.4概率预算法

第4章经营预算

4.1经营预算概述

4.1.1经营预算的概念

4.1.2 经营预算的目的

4.2销售预算

4.2.1销售预算的概念

4.2.2销售预算的编制程序

4.2.3销售预测

……

第5章资本支出预算

第6章筹资预算

第7章财务预算

第8章全面预算的执行与控制

第9章全面预算的分析与考评

第10章企业集团全面预算管理

第11章全面预算管理信息化

笆12章全面预算管理案例

参考文献