李嘉诚用人之道

第一章　得人才者得天下——招贤纳士，知人善任　1.知人善任才能唯才是举　2.学会选将——千军易得，一将难求　3.举贤不避亲，举亲不避嫌：也要任用有能力的“亲信”　4.把人才放在最恰当的位置才是最高明的用人哲学　5.把优秀人才当成企业最重要的“资产”第二章　人性化用人的典范——以人为本，仁爱治企　1.运营大企业，必须要有以人为本的管理智慧　2.以沟通为纽带，与人才面对面地对话　3.真正的以人为本是宁亏自己，不亏别人　4.把人才看做企业生命力永不枯竭的来源第三章　公平公正是人才管理的“定盘星”——海纳百川，一视同仁　1.公平公正才是发挥人才潜能的重要前提　2.以宽容的心态对待人才才能留住人才　3.打造公平公正的企业文化才能留住人才

第一章　得人才者得天下——招贤纳士，知人善任　1.知人善任才能唯才是举　2.学会选将——千军易得，一将难求　3.举贤不避亲，举亲不避嫌：也要任用有能力的“亲信”　4.把人才放在最恰当的位置才是最高明的用人哲学　5.把优秀人才当成企业最重要的“资产”第二章　人性化用人的典范——以人为本，仁爱治企　1.运营大企业，必须要有以人为本的管理智慧　2.以沟通为纽带，与人才面对面地对话　3.真正的以人为本是宁亏自己，不亏别人　4.把人才看做企业生命力永不枯竭的来源第三章　公平公正是人才管理的“定盘星”——海纳百川，一视同仁　1.公平公正才是发挥人才潜能的重要前提　2.以宽容的心态对待人才才能留住人才　3.打造公平公正的企业文化才能留住人才　4.英雄不问出处，人才理应被重用　5.掌握最基本的管理法则：贤者上、庸者下第四章　中西合璧的用人策略——以夷制夷，洋为中用　1.精明的用人方式：在企业发展的不同阶段使用不同的人才　2.成功源自于中西结合的用人之道　3.以诚待人，以信当先，才能召集天下有识之士　4.只有义字当先，才能赢得人心第五章　企业用人的最高境界——不断追求卓越并创造价值的过程　1.努力给员工创造出“企业是我家，发展靠大家”的企业氛围　2.表里如一、讲求信誉：企业和员工共同成长的秘方　3.身体力行，培养员工捕捉机会的能力　4.视员工为企业立足的根本而予以关怀　5.没有绝对的完美——正确引导员工走出错误的阴影　6.给员工足够的重视——促使员工在公司中实现自己的理想第六章　培养有战斗力的核心团队——企业发展的源泉所在　1.从企业全局出发，打造核心团队成员　2.最适合企业发展的人才是企业竞争致胜的法宝　3.充分发掘人才潜在的能力——体现内在价值　4.信任与包容——夯实企业与员工的关系　5.把员工放到合适的工作岗位——企业持续发展的助推器　6.有效沟通——员工和企业构建和谐发展的平台　7.集思广益——打造一个群策群力的团队第七章　授权产生高杠杆作用——只有充分授权才会有高效率　1.适当地放权——企业管理层提高生产效率智慧的表现　2.参与企业的建设与发展，不断增强员工对企业的责任感　3.让员工体会到在企业中的归属感——此时无声胜有声　4.棋看三步——员工高效率工作，最直接也是最有效的方式　5.制度不是摆设——赏罚分明才能取信于人第八章　人本管理思想的具体体现——刚柔并济，与员工和睦相处　1.科学的用人观——海纳百川的容人之量　2.抛开对员工的成见，打造尊重员工的人本管理　3.平衡下属工作和生活的关系　4.加强员工的人脉关系——没有人是一座孤岛第九章　员工价值激励——让每个员工都成为企业最有价值的人　1.选择员工的标准——要有一双识人的慧眼　2.激发员工主人翁精神——认识工作的意义　3.培养员工的责任心——让每个员工都尽职尽责　4.培养员工的自信心——有自信才有未来　5.以身作则——为员工树立良好的榜样参考文献附录一　李嘉诚年表附录二　李嘉诚名言

李嘉诚从一个不起眼的销售员成为了今天叱咤风云的华人首富、商界“巨人”，他的名字可谓家喻户晓、尽人皆知，他是一个“传奇”。然而，在世人的心目中，他的传奇之处不仅仅在于他商业上的成功，更在于他的诚信、谦虚以及独具李氏特色的用人之道。本书从李嘉诚管人用人的角度出发，结合李嘉诚管人用人的实战经验，深刻地阐述和总结了李嘉诚独特的用人绝学和管理精华。同时，对李嘉诚所秉承的经营理念和对财富的观念、对员工的价值取舍也作出了透彻的分析和全面系统的论述，为企业家的管人用人提供了很好的借鉴，同时对胸怀大志、渴望成功的人士也具有启示意义。

“超人”的超级商道，说到底就是超越超人的用人之道。　　有这样一个男人，他的财富2008年缩水1000亿，仍然是中国首富！　　他就是李嘉诚！他今日的成功，也许就是你明日的成功。