钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效关系研究

第1章 绪论

1-1 研究问题的提出

1-2 研究目标与意义

1-3 章节设置

1-4 研究方法与技术路线

1-5 创新点

第2章 钢铁企业人力资源实践发展情况

2-1 世界钢铁企业人力资源竞争力比较

2-2 中国钢铁企业人力资源的现状与需求

2-3 实践启示

第3章 相关研究综述

3-1 技能人才团队

3-1-1 相关概念內涵的界定

3-1-2 钢铁企业技能人才团队概念的提出

3-2 胜任力研究基础及理论

3-2-1 胜任力的定义及内容

3-2-2 胜任力的区分及要素

3-2-3 胜任力模型的界定、构建与应用

3-3 个体胜任力、组织胜任力和团队胜任力

3-3-1 个体胜任力理论

3-3-2 组织胜任力理论

3-3-3 团队胜任力理论

3-3-4 钢铁企业技能人才团队胜任力概念的提出

3-4 团队生产绩效

3-4-1 绩效认知历程

3-4-2 团队绩效理论

3-4-3 影响团队绩效的因素分析

3-4-4 团队胜任力与团队绩效的影响关系

3-5 组织环境

3-5-1 组织环境的內涵及其构成类型

3-5-2 组织环境的影响因素分析

3-5-3 组织环境对组织绩效的影响

3-6 领导行为

3-6-1 领导理论的内涵

3-6-2 领导行为理论研究

3-6-3 影响团队绩效的领导行为类型

3-7 文献研究结论

3-7-1 相关概念的界定

3-7-2 团队胜任力现有研究的总结

3-7-3 钢铁企业技能人才团队生产绩效构成维度

3-7-4 钢铁企业技能人才团队胜任力理论模型的初步构建

3-7-5 钢铁企业技能人才团队胜任力和团队生产绩效的影响关系理论模型的初步构建

3-8 本章小结

第4章 定性研究与理论框架

4-1 定性研究方法

4-1-1 访谈法

4-1-2 内容分析法

4-2定性研究过程

4-2-1 访谈提纲的设计

4-2-2 访谈对象的选取

4-2-3 访谈实施与分析过程

4-2-4 內容分析信度和效度检验

4-3 定性研究结论

4-3-1 钢铁企业技能人才团队胜任力三维度模型

4-3-2 钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效之间影响关系模型

4-4 本章小结

第5章 定量研究假设与小样本测试

5-1 定量研究假设

5-1-1 钢铁企业技能人才团队胜任力对团队生产绩效的直接影响作用

5-1-2 钢铁企业技能人才团队胜任力各构成维度对团队生产绩效的影响作用

5-1-3 钢铁企业组织环境的调节作用

5-1-4 钢铁企业内部领导行为的控制作用

5-2 问卷设计

5-3 小样本测试

5-3-1 钢铁企业技能人才团队调研样本的描述性统计

5-3-2 钢铁企业技能人才团队调研量表信度检验

5-3-3 钢铁企业技能人才团队调研量表效度检验

5-4 本章小结

第6章 正式问卷数据收集分析与结果讨论

6-1 正式问卷数据收集

6-2 样本的描述性统计

6-3 量表信度检验

6-4 量表效度检验

6-4-1 内容效度检验

6-4-2 建构效度检验

6-5 回归分析与假设检验

6-5-1 模型1：领导行为的控制作用检验

6-5-2 模型2：钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效影响关系检验

6-5-3 模型3：钢铁企业技能人才团队胜任力各维度对团队生产绩效的影响检验

6-5-4 模型4：组织环境对钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效关系调节作用检验

6-5-5 理论模型的最终修正

6-6研究结果讨论

6-6-1 钢铁企业技能人才团队胜任力对团队生产绩效的直接影响

6-6-2 关系协作对团队生产绩效的直接影响

6-6-3 组织承诺对团队生产绩效的直接影响

6-6-4 学习能力对团队生产绩效的直接影响

6-6-5 自主管理对团队生产绩效的直接影响

6-6-6 创新能力对团队生产绩效的直接影响

6-6-7 知识技能对团队生产绩效的直接影响

6-6-8 政策环境的调节作用

6-6-9 社会认可的调节作用

6-6-10 市场需求的调节作用

6-6-11 技术革新的调节作用

6-6-12 物理工作环境的调节作用

6-6-13 组织氛围的调节作用

6-6-14 钢铁企业中层管理者领导行为力在“钢铁企业技能人才团队胜任力——团队生产绩效”中关系中的作用

6-7 本章小结

第7章 钢铁企业技能人才团队相关管理机制的优化对策

7-1 制定优化对策的前提

7-1-1 制定优化对策的目的

7-1-2 制定优化对策的依据

7-1-3 落实优化对策的途径

7-2 基于关系协作的优化对策

7-3 基于组织承诺的优化对策

7-4 基于自主管理的优化对策

7-5 基于学习能力的优化对策

7-6 基于创新能力的优化对策

7-7 基于知识技能的优化对策

7-8 基于物理工作环境的优化对策

7-9 基于组织氛围的优化对策

7-10 基于社会认可的优化对策

7-11 基于领导行为的优化对策

7-12 本章小结

第8章 结论与展望

8-1 研究结论

8-1-1 钢铁企业技能人才团队生产绩效考核指标的构成

8-1-2 钢铁企业技能人才团队胜任力的三维强弱模型

8-1-3 钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效之间作用机理

8-1-4 钢铁企业技能人才团队相关管理机制的优化对策

8-2 现有研究的不足

8-2-1 理论模型的构建

8-2-2 样本数据的选取

8-2-3 调研过程的实施

8-3 未来展望

8-3-1 继续完善技能人才团队胜任力与团队生产绩效之间作用机理的研究

8-3-2 深入研究高素质技能人才培养源头——高职院校的人才培养

参考文献

附录 钢铁企业技能人才团队调查问卷

《钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效关系研究》首先通过文献梳理与总结，结合钢铁企业实地走访，界定钢铁企业技能人才团队的内涵，初步构建钢铁企业技能人才团队胜任力与团队生产绩效的影响关系理论模型。其次在初步理论模型的基础上，与钢铁企业相关人员进行深度访谈，并对访谈内容进行系统的编码分析，明确钢铁企业技能人才团队胜任力和团队生产绩效的构成维度，探索钢铁企业技能人才团队胜任力和团队生产绩效之间的作用机理，修正初步理论模型。再次通过问卷调查，验证经定性研究得出的钢铁企业技能人才团队胜任力模型，以及团队胜任力与团队生产绩效关系之间的影响作用机理，明晰技能人才团队胜任力各维度之间的重要程度排序。最后基于理论研究成果，提出钢铁企业提升技能人才团队胜任力、改善组织环境和领导行为，提高技能人才团队生产绩效的对策和建议。