带一本书做中层

带一本书做中层

夏在伦, 编著

出版社:光明日报出版社

年代:2012

定价:29.8

书籍简介:

本书是一本经管励志类读物,本书将涵盖中层管理者在工作中可能遇到的一系列问题,竭力以相对通俗、易解的方式解答长久滞留在您心中的疑问。同时,为了避免一味说教的枯燥,增加阅读的趣味性,我们精心挑选了大量生动鲜活的案例,力求在轻松读故事的氛围中,把优秀的中层管理理念传递给读者。

作者介绍:

夏在伦,江苏省盱眙人,北京市朝阳区职业教育与成人教育学会秘书长。在教育领域从事十多年教育工作,现任北京王府教育学校校长。曾出版多部教育、管理类著作。

书籍目录:

Chapter 1

第一章 新晋中层第一课:找准自己的位置

认识自己:我是否真的与众不同

要先学会领导自己

明确自己与上司的职权

下属面前要有领导的样子

管好自己,做好排头兵

70%对上管理,20%对部门管理,10%与同级协调

Chapter 2

第二章 在言行中展示个人魅力

良好的心态是“承上启下”的关键

中层从来都是以专业取胜

没有优良的职业道德,就没有完美的下属

让职业习惯无可挑剔

仪表仪态要优雅得体

敢创新,才能为人先

从来没有救世主,所有责任你来担

Chapter 3

第三章 中层管理从沟通开始

你走温和路线还是暴力路线

方式不对,努力白费

对方的性格决定你的说法技巧

对上级,不妨学点“花言巧语”

对下属,你是“连通器”吗

“水平线”沟通是难关

Chapter 4

第四章 跑在时间的前面

你真的那么忙吗

管理好你的时间表

效率为先,优先排序

时间管理的多种原则

时间管理有很多种方法

Chapter 5

第五章 别把目标当摆设

真拿目标当回事

目标管理有不同的特征

设定目标有诀窍

实施和控制是目标管理的两大核心

别让你的目标缺乏评估

Chapter 6

第六章 有绩效考核,才有能力高低

谁站在绩效考核的背后

让绩效考核循环起来

绩效要改进,面谈不可少

别让绩效成为“考核”

Chapter 7

第七章 没有执行力,就只有空中楼阁

授权是什么

授权都是逐级的,到了中层怎么办

速度第一,完美第二,速度才是第一执行力

谁错了,就找谁,授权之后要追踪

有制度,又何必靠人治

Chapter 8

第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞

探寻激励之源,别让误区影响你

公平、刚性、时机、清晰

激励要讲究策略

十种方法玩转激励

Chapter 9

第九章 中层到高层,距离有多远

要有老板的心态

帮助下属成功,你才会升职

不要一直做“老黄牛”

适当的时候毛遂自荐

内容摘要:

中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢?怎样才能做到知人善任,让员工心服口服?如何在上司下属之间游刃有余?……本书分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解,不仅摆出问题,解决困难,并试图以前瞻的姿态绸缪未来,对中层管理工作进行系统化梳理,以取有的放矢、一针见血之效。

编辑推荐:

1、中层的能力越强,拥有的能力越出众,一个企业成功的概率就越大!

  2、做好中层不仅要会流汗,还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力,还要掌握科学的管理方法。用明确的目标,高效的管理,时间的优化,合理的人员配置,以及科学的绩效考核,有效的激励策略,切实的执行力,赢得企业的竞争力。

  3、成为优秀的中层,要懂得智慧的管理,而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围,能处理好各个方面的关系,组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员,才能构建一支高效的团队,使自己的工作游刃有余、卓有成效。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787511229366
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出版地北京出版单位光明日报出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数 8000

书籍信息归属:

带一本书做中层是光明日报出版社于2012.9出版的中图分类号为 F272.91-49 的主题关于 企业领导学-通俗读物 的书籍。