带一本书做中层

Chapter 1

第一章 新晋中层第一课：找准自己的位置

认识自己：我是否真的与众不同

要先学会领导自己

明确自己与上司的职权

下属面前要有领导的样子

管好自己，做好排头兵

70%对上管理，20%对部门管理，10%与同级协调

Chapter 2

第二章 在言行中展示个人魅力

良好的心态是“承上启下”的关键

中层从来都是以专业取胜

没有优良的职业道德，就没有完美的下属

让职业习惯无可挑剔

仪表仪态要优雅得体

敢创新，才能为人先

从来没有救世主，所有责任你来担

Chapter 3

第三章 中层管理从沟通开始

你走温和路线还是暴力路线

方式不对，努力白费

对方的性格决定你的说法技巧

对上级，不妨学点“花言巧语”

对下属，你是“连通器”吗

“水平线”沟通是难关

Chapter 4

第四章 跑在时间的前面

你真的那么忙吗

管理好你的时间表

效率为先，优先排序

时间管理的多种原则

时间管理有很多种方法

Chapter 5

第五章 别把目标当摆设

真拿目标当回事

目标管理有不同的特征

设定目标有诀窍

实施和控制是目标管理的两大核心

别让你的目标缺乏评估

Chapter 6

第六章 有绩效考核，才有能力高低

谁站在绩效考核的背后

让绩效考核循环起来

绩效要改进，面谈不可少

别让绩效成为“考核”

Chapter 7

第七章 没有执行力，就只有空中楼阁

授权是什么

授权都是逐级的，到了中层怎么办

速度第一，完美第二，速度才是第一执行力

谁错了，就找谁，授权之后要追踪

有制度，又何必靠人治

Chapter 8

第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞

探寻激励之源，别让误区影响你

公平、刚性、时机、清晰

激励要讲究策略

十种方法玩转激励

Chapter 9

第九章 中层到高层，距离有多远

要有老板的心态

帮助下属成功，你才会升职

不要一直做“老黄牛”

适当的时候毛遂自荐

中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……本书分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。

1、中层的能力越强，拥有的能力越出众，一个企业成功的概率就越大！

　　2、做好中层不仅要会流汗，还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力，还要掌握科学的管理方法。用明确的目标，高效的管理，时间的优化，合理的人员配置，以及科学的绩效考核，有效的激励策略，切实的执行力，赢得企业的竞争力。

　　3、成为优秀的中层，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围，能处理好各个方面的关系，组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员，才能构建一支高效的团队，使自己的工作游刃有余、卓有成效。