华为的企业战略

华为的企业战略

李正道, 文丽颜, 著

出版社:海天出版社

年代:2010

定价:39.0

书籍简介:

本书对华为企业战略体系中的战略本质、构思、执行等环节进行了解读,全面展示了华为企业战略中的创新战略、技术战略、客户化战略、融资战略、竞争战略等经典内容。

书籍目录:

前言 向华为学习什么

第1章 战略定位

第一节 专业化战略

第二节 战略新定位

专题1:迈克尔·波特:战略定位的三个出发点

专题2:亨利·明茨伯格:制定战略要向手艺人学习

案例链接:万科:专注住宅开发

第2章 国际化战略

第一节 “农村包围城市”

第二节 在电信业的冬天崛起

第三节 屡败屡战的坚持

第四节 快速响应客户需求

附录:日本企业国际化的经验

案例链接1:索尼国际化带给中国企业的启示

案例链接2:韩国公司的国际化道路

第3章 客户战略

第一节 不卖最贵,只卖最好

第二节 客户需要什么就做什么

第三节 为客户融资

第四节 迅速回应客户需求

附录:海尔张瑞敏客户战略语录

案例链接:阿里巴巴:教“客户”钓鱼

第4章 创新战略(上)

第一节 创新反幼稚

第二节 研发体系改革

第三节 从追随到创新

专题1:迈克尔·波特:创新可以化劣势为优势

专题2:彼得·德鲁克:创新机遇的来源

案例链接:爱立信的创新战略

第5章 创新战略(下)

第一节 扭转开发观念上的误区

第二节 站在巨人的肩膀上

第三节 内部共享资源的创新

第四节 专利交叉许可

第五节 直接购买技术

第六节 合作开发

专题:向杰克·韦尔奇学战略创新思维

案例链接1:创新型的美国3M公司

案例链接2:中兴侯为贵:应对金融危机牢牢抓住“创新”这个主题

第6章 技术战略

第一节 持之以恒的战略研发投入

第二节 要走技术独立的路

第三节 反驳“唯技术论”

第7章 融资战略(上)

第一节 向大企业拆借

第二节 与邮电部门成立合资公司

第三节 海外回款问题

延伸阅读:企业投融资管理

第8章 融资战略(下)

第一节 融资渠道

第二节 内部职工银行

第三节 参股合作是大势所趋

第四节 砍掉非强项业务

第五节 不差钱,不上市

第9章 竞争战略

第一节 华为VS中兴

第二节 华为VS思科

第三节 华为VS港湾

附录:李一男离开华为时所作的“内部创业宣言”

专题1:迈克尔·波特:竞争战略的本质

专题2:迈克尔·波特:企业成功的三种基本战略

案例链接:中兴:企业战略转型实施要点

第10章 启示篇

第一节 与友商共同发展

第二节 重视现金流

附录:战略思维与管理理念有着根本的区别

专题1:杰克·韦尔奇:制定战略的三个步骤

专题2:联想集团董事局主席柳传志:企业战略的制定和执行

参考文献

后记

内容摘要:

《华为的企业战略(全新白金版)》以理论和实际相结合的笔触,从企业战略着手,依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略,力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

编辑推荐:

10年之后。世界通信行业三分天下。华为将占一分。·华为因为无知,才走上通信产业。当初只知道市场大。不知市场如此规范。竞争对手如此强大……·华为选择了通信行业,就是选择了一条不归路。1998年华为公司的产值将近100亿元。但也仅相当于IBM的1/65,相当于朗讯公司的1/25。在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路。我们的竞争对手太强大了,我们要在夫缝中求生存,就要学会保护自己,慢慢壮大自己。·我们坚持“压强原则”,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。·我没有远大的理想,思考的是这两三年要干什么,如何干,才能活下去。·华为公司若不想消亡,就一定要有世界领先的概念。·创新的目的在于确保所创新的产品拥有高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新,从事老产品优化未必不能创新。·如果死抱着一定要做世界上最先进的产品的理想。我们就饿死了。成为凡高的“向日葵”。·华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。

书籍规格:

书籍详细信息
书名华为的企业战略站内查询相似图书
丛书名解密华为成功基因丛书
9787807478959
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出版地深圳出版单位海天出版社
版次2版印次1
定价(元)39.0语种简体中文
尺寸21 × 14装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

华为的企业战略是海天出版社于2010.6出版的中图分类号为 F632.765.3 的主题关于 通信-邮电企业-企业管理-经济发展战略-深圳市 的书籍。