企业知识管理实务

第1章 从知识管理看企业行为

1.1 从知识管理看企业创建学习型组织的浪潮

1.2 从知识管理看企业并购的成败

1.3 从知识管理看联盟组织的发展

1.4 从知识管理看“炸鸡”与“烤鸭”的区别

1.5 从知识管理看“国际资本流动悖论”

1.6 从知识管理看瑞士学徒制的传承

1.7 从知识管理看美国殡葬服务业的发展

案例1：IBM知识管理

给CEO及管理者的建议

第2章 极限竞争与知识管理的兴起及贡献

2.1 “极限竞争”时代的知识价值

2.2 企业知识的构成与来源

2.3 知识管理的兴起与功能

2.4 知识管理的目标与贡献

2.5 实施知识管理的任务与步骤

案例2：英国石油公司（BP）“虚拟工作组”

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第3章 知识驱动型盈利模式

3.1 微笑曲线与盈利模式之争

3.2 知识驱动型盈利模式

3.3 世界一流企业资产的冰山模型

3.4 知识型企业的类型与特征

3.5 制造企业的“软革命”

案例3：国美与永乐的合并

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第4章 知识驱动型战略与知识管理战略

4.1 甄别企业战略性知识的方法

4.2 战略定位与企业知识结构的对称

4.3 战略执行力与企业知识获取方式的匹配

4.4 跨国经营与知识管理的协同

4.5 知识管理战略模式选择：编码化战略与个性化战略

案例4：美国德州仪器公司的知识管理

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第5章 知识员工管理与CEO知识结构

5.1 知识员工与企业绩效的关系

5.2 知识共享的障碍与知识员工的管理目标

5.3 核心人才的判断及有效激励方式

5.4 卓越CEO的知识结构

案例5：3M公司的知识管理

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第6章 顾客忠诚度与知识管理

6.1 顾客忠诚度与企业绩效

6.2 知识管理创造顾客忠诚度

6.3 知识管理创造新型的顾客关系管理

6.4 知识管理创造知识营销模式

案例6：微软公司的知识营销

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第7章 知识管理战略与组织、文化的协同

7.1 知识管理的系统构成

7.2 知识管理战略与IT技术的匹配

7.3 知识管理战略与组织结构的协同

7.4 知识管理战略与企业文化、组织惯例的对称

案例7：麦肯锡公司的知识管理

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第8章 首席知识官（CKO）胜任力与成功要素

8.1 CIO与CKO

8.2 CKO的角色与职能

8.3 CKO的胜任力

8.4 CKO知识管理绩效的评价指标

8.5 CKO成功的要件

案例8：惠普公司知识管理与CKO

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第9章 知识管理评估与知识资产评估

9.1 全球最有价值的知识型企业评选

9.2 知识管理的讦估指标

9.3 知识管理的风险类型

9.4 为并购评估知识资本的步骤与方法

9.5 知识管理中常见的问题与卓越企业经验

案例9：星巴克知识资产报告

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第10章 本土企业知识管理的诊断

10.1 卓越企业与知识管理的相关性

10.2 本土企业离知识管理还有多远

10.3 什么样的企业最需要知识管理

10.4 企业知识管理的诊断

案例10：美国政府的知识管理

给CEO及管理者的建议

本书系统地阐述了知识管理的理论、方法和工具，并介绍了知识管理在客户关系管理、电子政务和项目管理中的应用，形成了一个完整的知识管理教学内容体系。每章提供了适量的思考题和案例，可满足不同层次的教学需求。本书适合经济管理类专业的本科生、MBA学生使用，也可以作为企业管理培训的教材。

《企业知识管理实务》特色：企业化——立足企业持续成长，注重知识管理在企业经营中的实际应用。
系统化——既包括知识管理的理论，也包括知识管理在赢利模式和战略管理活动中的运用，知识管理有效实施的条件以及企业知识管理的诊断。
简单化——以简单明了的语言文字和清晰的图表来阐述知识管理的基本内容和方法。