成本费用控制精细化管理全案

第一章 洞察人工成本

第一节 人工成本大调查

第二节 生产人员工资

第三节 人工成本的三大计量方法

第四节 人工成本三大控制

第五节 人工成本的分析指标

第六节 控制人工成本的八种窍门

第七节 工资四个控制工具

第二章 削减材料成本

第一节 削减材料成本的五大要素

第二节 原材料控制方法

第三节 辅助材料控制方法

第四节 外购半成品控制方法

第五节 低值易耗品控制

第六节 包装物

第七节 设备备件控制方法

第八节 削减的三种工具

第三章 生产成本控制

第一节 控制流程和方案

第二节 措施与核算

第三节 直接材料成本

第四节 能源及动力费用

第五节 修理费

第六节 劳动保护费用

第四章 销售费用控制

第一节 销售人员报酬

第二节 业务费用

第三节 广告费用

第四节 售后服务费用

第五节 公关费用

第五章 管理费用控制

第一节 办公费用

第二节 招待费用

第三节 通信费用

第四节 交通费与差旅费

第五节 印刷费与会议费

第六节 咨询与审计费

第七节 工会经费与绿化费

第六章 质量成本费用控制

第一节 预防成本

第二节 内部损失成本

第三节 外部损失成本

第四节 鉴定成本

第七章 采购成本费用控制

第一节 订购成本

第二节 维持成本

第八章 流通成本费用控制

第一节 仓储成本费用

第二节 包装费用

第三节 运输成本费用

第四节 装卸成本费用

第五节 流通加工成本

第九章 财务费用控制

第一节 利息支出

第二节 其他财务费用

参考书目

做企业的目的是为了盈利，盈利是企业的宗旨。企业想要存活，想要更好地发展，单单依靠各种手段省下成本是远远不够的。企业必须有效地管理和控制日常运营成本，在企业内部形成一种节约的企业文化。

　　《成本费用控制精细化管理全案》以解决问题为目的，所讲述的都是非常实用和可操作的方法，注重实践，阐述了人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。

《成本费用控制精细化管理全案》的作者王秋平追求有用性、实用性与可操作性的目标，使得本书不是空洞的战术，也不是大而全面的解决方案，而是一个个拿来就能用、立竿见影的方法和技巧。书中所讲述的都是非常实用、可操作的方法，注重实践，以解决问题为目的，通过对人工成本、材料成本、生产成本、销售成本、管理成本等内容的阐述，不但构架了成本费用控制精细化管理的内容框架，而且形成了成本费用控制精细化管理的内容体系。