中国式管人用人的32个手段

手段一

赏誉同行：洞察人性，利义兼顾的管人用人手段

手段二

一手“打”，一手“拉”：软硬兼施，双管齐下的管人用人手段

手段三

人无压力一身轻：适度施压，激发干劲的管人用人手段

手段四

推心置腹：动之以情的管人用人手段

手段五

迂回战术：避实就虚的管人用人手段

手段六

尚方宝剑：将能君不御的管人用人手段

手段七

打一棒，揉三揉：诛大赏小，严以立威的管人用人手段

手段八

不因人言而废才：用人不疑的管人用人手段

手段九

耳听八方：兼听则明的管人用人手段

手段十

未雨绸缪：防患未然，洞察先机的管人用人手段

手段十一

不蒸馒头争口气：合理使用激将法的管人用人手段

手段十二

打铁先要自身硬：崇功立威的管人用人手段

手段十三

该唱黑脸就唱黑脸：杀一儆百的管人用人手段

手段十四

一诺值千金：言出必行的管人用人手段

手段十五

剑扫朋党：拆散小圈子的管人用人手段

手段十六

事烦不能久：善于授权的管人用人手段

手段十七

快刀斩乱麻：当机立断的管人用人手段

手段十八

用好权力之剑：大权独揽、小权分散的管人用人手段

手段十九

去恶去好：隐藏个人好恶的管人用人手段

手段二十

任势而定：权衡利弊，依势择人的管人用人手段

手段二十一

优胜劣汰：能者则上，劣者当退的管人用人手段

手段二十二

怨废亲，怒废礼：引而不发，点到为止的管人用人手段

手段二十三

借力打力：变劣势为优势的管人用人手段

手段二十四

抑制之术：利用分权形成内部竞争的管人用人手段

手段二十五

观以用人：见微知著，察人于细的管人用人手段

手段二十六

人本理念：换位思考，消除偏差的管人用人手段

……

《中国式管人用人的32个手段》编辑推荐：西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏，把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来品的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？《中国式管人用人的32个手段》内容简介：不论是经营的制胜之道，还是圆融的大智慧，说到底，外在看到的管人用人只是不同的手段，而其实质则是一个文化过程。因而，中国式管人用人手段体现的便是中国文化的发展过程和思想精髓。从管人用人的整个运动过程来看，管理的过程是人活动的过程，是文化运作的过程，这使管理学有了新的概念：人文管理——从文化的角度进行整体的分析和把握而进行人的管理，提倡把全球化和本土化的文化兼容并重。