精益7S现场管理自检手册

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序言01　培训，从培训后开始　／　1　培训的重头戏在于后续工作　／　2半途而废的培训　／　4培训内容的落实情况最能体现培训的成效　／　7培训质量与培训绩效　／　9培训经理的职责　／　12没有培训师的培训　／　14为什么要做培训 　／　1702　培训，就是要解决问题　／　21培训不可能解决所有问题　／　23培训与咨询：傻傻分不清楚　／　25不解决问题的培训是怎样确定的　／　29培训管理工作的原理　／　31发现问题比解决问题更重要　／　33

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序言01　培训，从培训后开始　／　1　培训的重头戏在于后续工作　／　2半途而废的培训　／　4培训内容的落实情况最能体现培训的成效　／　7培训质量与培训绩效　／　9培训经理的职责　／　12没有培训师的培训　／　14为什么要做培训 　／　1702　培训，就是要解决问题　／　21培训不可能解决所有问题　／　23培训与咨询：傻傻分不清楚　／　25不解决问题的培训是怎样确定的　／　29培训管理工作的原理　／　31发现问题比解决问题更重要　／　33如何发现问题　／　37培训能解决哪些问题　／　4003　现在，确定培训目标　／　45　培训方向与培训目标　／　46首先，确认问题　／　48目标与目标体系　／　52面向培训落实的目标确定　／　55培训目标确定的原则问题　／　58任职资格指标体系　／　61计划外培训项目目标的制订　／　65不需要测评绩效的培训　／　6804　别以为这不是培训　／　71　哪种培训技术占据主导地位　／　73保护和激发学习热情　／　76管理学习行为　／　79入职培训的管理　／　80在岗培训是“软影响力”　／　84员工成长带来的职位冲击　／　86自我培训的管理　／　89在岗培训里的技术竞赛　／　92在岗位上开发管理能力　／　9505　安静，我们开始培训　／　99　基于问题解决的选择　／　101脱岗培训的培训技术　／　103课题开发与选择的基本原则　／　108警惕和抵制流氓理论　／　111来自内部的培训师　／　115如何鉴别外部培训师　／　118如何与培训机构合作　／　123安静，我们开始培训　／　12606　职业规划与系统化培训　／　131　有思想的求职者　／　133组织职业规划的路径　／　136个人职业规划的路径　／　139职业规划与培训管理　／　141系统化培训　／　145培训计划编制与管理　／　148受训者意见　／　15207　培训组织与培训机制　／　155培训管理管什么　／　157谁是培训管理者　／　159对培训管理的管理　／　164特殊情况下的培训管理　／　168以自主教材为核心的企业大学 17208　培训课题的匹配与鉴别　／　177选课题，还是选培训师　／　179管理者培训课题的匹配　／　183基层员工培训课题的匹配　／　186全面了解组织管理板块　／　190看似特殊的培训课题　／　193必须警惕的培训课题　／　196培训课题举例说明　／　19909 　从培训到绩效　／　205什么是绩效　／　206培训的绩效是什么　／　209培训绩效评估的方向　／　211不同培训类别的绩效评估　／　214培训与绩效有多远　／　216谁为培训绩效负责　／　219

基本信息



商品名称： 精准7S现场管理自检手册
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2015-02-01

作者：本书编委会
译者：
开本： 16开

定价： 38.00
页数：195
印次： 1

ISBN号：9787512370555
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
《精益7S现场管理自检手册》从7S推行组织建设、车间7S管理、生产线7S管理、仓库7S管理、办公室7S管理等方面，分章节给出了7S管理模式的各项标准，罗列了7S管理中常见的各种问题，并给出了针对性的处理技术，以便于有效处理异常。对照本书标准，管理者可以判断7S管理状态的优劣，以及时发现问题并处理问题。本书旨在提供一本客观而科学的7S管理自检手册，适合致力于精益7S管理的主管以及培训、咨询人士阅读使用。

编辑推荐
精益管理思想盛行于欧美和日本等制造业发达的国家和地区，7S则起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）这7个词首字母的缩写。国内许多企业在推行7S现场管理时存在诸多误区。为满足中国企业迫切想提升管理水平、推行精益管理的需要，我们组织精益管理专家和一线精益管理咨询师撰写了这套精益管理实践指导图书——“精益7S现场管理系列”本系列图书共有5本（《精益7S现场管理自检手册》 《精益7S现场管理实战课》 《精益7S现场管理实用技术》 《精益7S现场管理标准化制度模板与实用表单》 《精益7S工作法》）,分别从企业自检、管理思维纠正、技术解读、模板设计、意识宣导五个维度出发，帮助企业准确判断自身的7S现场管理水平，找出管理思想和管理行为上的误区，并在最短时间内提升7S现场管理水平的能力和技术。适合各级主管及培训、咨询人士阅读使用。本书即为其中的《精益7S现场管理自检手册》，涵盖了精益7S现场管理中的各项标准和典型问题，方便企业自检或咨询师进行调查。本书可作为精益推行者拿来即用的自检手册和自我改善的案头书，也可作为咨询人员现场调研的实用范本或研究人员展开研究的一手资料。